И с точки зрения сухой статистики вооружённая борьба с «националистами» прекращена 30 лет назад. А вот идеологическую борьбу ведут формально и проигрывают. Отказ от русификации привёл к ползучей украинизации на идеях «самостийности». Саныч даже от своих коллег и начальства слышит фразы «москаль», «Кремль», «Москва», «мы всех кормим» в ключе противопоставления их к Киеву и Украине в целом. Да, что говорить. Большим достижением «Самого» и партаппарата, считается снижение плановых поставок из УССР в союзный резерв.
Саныч, так же понимал, что это, мягко говоря, «не его дело». У него всегда была конкретная работа. Правда, уже 3 года он занят делом необычным. Когда Генсеком стал их «конторский» или просто говоря пришёл «Наш Генсек», то и методы работы стали меняться. Его, как самого образованного (философский факультет МГУ или полностью Марксизма-Ленинизма, по специализации: контрпропаганда, закрытая кафедра КГБ) и имеющего большую выслугу, начинал с 18 лет в погранвойсках и там уже «понюхал пороху» на задержаниях, командировка «за речкой», ранение (куда без этого), курирование, уже здесь, Академии Наук и заочное обучение в КПИ «по кибернетике» и стажировка в Институте кибернетики АН УССР, «бросили» на новое направление. Личное знакомство со столпом, этого направления, Глушковым, в этом стало определяющим. Саныча назначают на новое направление, а именно «аналитические спецоперации». Когда он об этом узнал, то попросил время на подготовку. Ему дали месяц и доступ к любым зарубежным изданиям. И он, в первом же зарубежном издании, находит упоминание АНБ, Агентство национальной безопасности США, полный аналог по функциям и задачам, стоящих перед ним. Но это отдельно стоящая, огромная организация. Естественно, плодить без всякой нужды «органы», и создавать ещё одного монстра «спецслужбы» в СССР никто не даст. Но перед ним и не стоит задача создания отдельной организации, а наоборот, организовать механизм эффективного использования уже существующих людей и возможностей. И тут ему попадается книга по «Менеджменту», по нашему «Управление». А там, наряду с уже традиционной схемой последовательной, многоуровневой подчинённости и разделению по функциям, предлагается сетевая система управления.
И вот он, гораздо раньше срока приходит, к тогда ещё Полковнику, с предложением создания вот такой структуры. Для «легендирования» Саныч предложил всё осуществлять под «вывеской» курсов повышения квалификации. Для этого будут привлекаться различные специалисты из НИИ и ВУЗов, для чтения лекций и ведения практических занятий. Даже тема есть, в ключе быстрого развития ЭВМ, «аналитика с помощью ЭВМ».
И вот, с тех пор, в недрах их «конторы» существуют «Курсы». Саныч не знал есть ли что-то похожее в других Управлениях, но вот у них было. В его «официальном статусе» ничего не поменялось, кроме повышения до «подпола» и временное командирование на должность начальника «Курсов».
Но, согласно приказа по Управлению, он мог привлекать на «Курсы» любого сотрудника, на любой срок, без согласования с его непосредственным руководством. А сам Саныч теперь отчитывался «в части касающейся» только перед Полковником, а теперь уже Генералом.
Так же, в целях решения задач, в рамках проводимых «аналитических спецопераций» издавались приказы по функциональному подчинению различных секторов, отделов и даже отдельных сотрудников «Курсам». Ну например самое простое, «Курсам» выделили несколько помещений и там нужно было убирать каждый день и, например, обеспечивать канцелярией. Вот соответствующие указания в тексте приказа и были даны хозуправлению. Ну это я так утрирую. Конечно, убирали бы и без приказа.
