Арт-менеджмент - страница 21
Коренным образом меняется управление арт-сферой в 80-е годы. Рыночная экономика вызвала к жизни и оживила деятельность частных фирм и компаний по организации концертной деятельности, в то время как государственные структуры оказались на грани банкротства. Это породило серьезные как позитивные, так и негативные последствия. Относительная независимость от институтов, призванных воплощать культурную политику, способствовала росту инициатив, внедрению инноваций, проявлению большей свободы самовыражения.
К негативным последствиям можно отнести: вынужденную деформацию нормативно-правовых актов, регулирующих функционирование арт-сферы, снижение финансовых возможностей оргструктур проведения концертной деятельности, разрушение институтов, которые занимались организацией концертно-гастрольной деятельности на периферии нашей страны, что уменьшило географию выступлений творческих коллективов, репертуарная политика была поставлена в зависимость от сиюминутной прибыли. Последнее обстоятельство снизило планку требований к художественному мастерству исполнителей и содержанию программ.
Таким образом, обнажились и потребовали разрешения противоречия:
● между декларируемыми целями культурной политики и реальными процессами, происходящими в арт-сфере;
● финансовыми потребностями учреждений арт-сферы, необходимостью нормативно-правового упорядочения и реальной финансовой и правовой её поддержкой;
● необходимостью повышения эффективности функционирования арт-сферы и отсутствием реальных механизмов реализации культурной политики;
● потребностью в научном управлении арт-сферой и невозможностью организации системы управления вследствие недостаточной изученности арт-сферы (это актуализирует развитие арт-менеджмента как научного направления).
Разрешение указанных противоречий требует:
● парадигмального осмысления феномена арт-менеджмент;
● принятия современных законов, регулирующих обмен деятельностью в арт-сфере, стимулирующих, в том числе путем налогообложения, спонсорство и меценатство, законов, сводящих к минимуму кино- и музыкальное пиратство, содержащих поощрение деятелей культуры, вносящих достойный вклад в её развитие;
● подготовки высококвалифицированных специалистов в области арт-менеджмента, переподготовки имеющихся кадров арт-менеджеров, маркетологов и т.д.
1. Укажите, с какого периода, на ваш взгляд, следует начинать историю арт-менеджмента в России.
2. Опишите эволюцию концертной деятельности в России.
3. Как и когда начинается государственное регулирование арт-сферы в России и можно ли выделить её традиции.
4. Выделите этапы развития музыкальной эстрады и покажите специфику её регулирования.
5. Как и под влиянием каких факторов эволюционирует русский театр.
6. Можно ли выявить смысловую концепцию в развитии российской арт-сферы.
7. Объясните, как происходит дифференциация в эстраде в ХIХ веке.
8. Опишите характерные черты концертной, дивертисментной эстрады кафе-шантанов.
9. Объясните роль частной операы в истории арт-сферы.
10. Назовите перспективы развития арт-сферы в ХХI веке.
Глава 3
Арт-менеджмент в системе социокультурных практик
Особенности видов менеджмента в различных сегментах арт-сферы, их эволюция и изменение субъект-объектных отношений в арт-сфере. Задачи менеджеров, поле их деятельности.
3.1. Менеджмент шоу-бизнеса
Шоу-бизнес является неотъемлемой частью массовой культуры. Массовая культура – понятие, традиционно характеризующее особенности производства культурных ценностей в современном обществе. Массовая культура обеспечивает массовое включение в систему потребления, характеризуется всеобщностью, охватывает широкие общественные слои, направлена и рассчитана на стандартизированного массового человека.