Библия Продакт-менеджера - страница 3

4. После необходимо сверить срок и стоимость из пункта 3 со сроком и стоимостью из пункта 2. А точнее сравнить сколько денег и за сколько по времени мы заработаем, и, сколько и в течение какого времени мы потратим. Может оказаться, что уже на этом шаге ваш продукт получается финансово убыточным, а это значит, что следует либо поискать варианты сокращения затрат на создание продукта, либо просто взять в проработку следующую идею уже другого продукта.

5. Финальным действием будет подготовка SWOT анализа – это создание таблицы, где мы описываем (Strengths) Сильные стороны, (Weaknesses) Слабые стороны, (Opportunities) Возможности и (Threats) Угрозы. Такой анализ позволит взглянуть со стороны на то, что мы собираемся создать и более детально взглянуть на то, чего нам стоит опасаться, какие есть риски, а какие из особенностей нашего продукта или нас, как команды, являются, наоборот, нашими преимуществами (подробно про SWOT анализ можно почитать просто загуглив «Что такое SWOT анализ и как его делать»).

Получается, что мы провели первоначальную аналитику и поняли, что наш будущий продукт:

А. Интересен потенциальным покупателям, за него будут готовы платить.

Б. Мы сможем сделать что-то уникальное по сравнению с конкурентами и наш продукт будет иметь ряд фичей, которые смогут его выделить с положительной точки зрения на фоне других продуктов.

В. Экономика сходится: мы сможем заработать больше денег, чем потратили и в понятный период времени.

Если мы ответили положительно на каждый из этих вопросов, то это значит, что пора углубляться в нашу идею – начинать готовить подробную документацию по будущему продукту (Бизнес-план) и с этим Бизнес-планом идти искать деньги (бюджет) на реализацию продукта. Сразу замечу, что даже если деньги на реализацию есть у вас самого, вам все равно нужно подробно проработать Бизнес-план, чтобы быть точно уверенным в том, этих денег, во-первых, хватит, а, во-вторых, они не будут потрачены зря. Об этом поговорим в следующих главах.

И, как ты, дорогой читатель, уже мог заметить, в этой главе мы столкнулись со скиллами, которые понадобятся тебе уже сейчас:

1. Широкий кругозор, глубокое понимание IT рынка и потребностей людей. Прокачка данного скилла это только твой жизненный опыт – побольше интересуйся всеми современными веяниями нашего мира, ходи на IT мероприятия и сходки Стартаперов. Хватайся за новые знания и побольше читай профильных книг. Чем шире ты смотришь, тем лучше. Всегда спорь и никогда бездумно не соглашайся с тем, что тебе говорят, задавай вопросы и всегда ставь под внутреннее сомнение то, что ты слышишь. Глубокий анализ подвластен только тем, кто реально много всего в этом мире видел, поэтому прямо сейчас начинай жадно накапливать знания и познавать всё новое!

2. Навыки Аналитика и Менеджера проекта – это умение сделать декомпозицию (разделить твой потенциальный проект на мелкие части) и учесть все затраты на проект. Лучший способ научиться это делать – это написать большое и подробное Техническое задание на разработку твоего продукта. В целом пункт написания ТЗ будет у нас расписан в следующих главах, но если ты не смог посчитать даже примерно бюджет разработки твоего продукта сейчас, то первые раз тебе следует сразу начать писать ТЗ до того, как ты поймёшь, что эта идея в принципе имеет экономически смысл. Но зато при проработке следующих идей продуктов тебе будет уже проще учесть все нюансы проекта у себя в голове или коротким списком на листке бумаги. Что же касается расчёта времени разработки конкретной фичи (это навык системного аналитика), если ты не знаешь, как это посчитать, то используй интернет и смотри ответы на форумах, но, как и в предыдущем пункте – опыт наше всё, чем чаще будешь это делать, тем проще будет.