БЛАГОДАРЯ и ВОПРЕКИ. Книга в целом - страница 52

Раньше я послушался Рами и дал команду слепым собирать фильтровальную штору внахлест, не склеивая концы. Сейчас это стало меня беспокоить все больше и больше. В новом цехе я не хотел так работать.

«Бумага содержит ингредиенты, – рассуждал я, – которые при последующем нагреве если не расплавляются, то размягчаются точно. А что если крепко сжать концы шторы и нагреть, не произойдет ли склейка без клея?»

Сказано – сделано. Сергей поставил задачу нашей инженерной группе, и через пару дней я увидел крепко соединенные концы. Тут же было принято решение изготовить три установки, срок – месяц.

У Володи три термопласта работали круглосуточно и еле-еле справлялись с программой. Ранее из-за отсутствия денег мы купили в Александрове только один станок, но нас там ждал второй. Хотя он был уже установлен в цехе и немного проработал, но для такой надежной машины это считай что ничего. Однако это хороший повод для торга. Конечно, сторговался, договорились о цене почти в три раза дешевле, чем за первый. В итоге он стоил нам 114,45 миллиона рублей, что в переводе на тот курс (4 988) составило 22,95 тысячи долларов. Обе стороны были довольны. Для меня эта сумма оказалась подъемной, а Сергей Константинович обменял «бесполезный» станок на живые деньги.

Все эти нововведения позволили нам не только увеличить выпуск фильтров, но и расширить их номенклатуру. Если в прошлом году мы выпускали всего два типа фильтров, то в этом их было уже пять.

Олег Вайханский приехал к нам, когда уже все производство было сконцентрировано в одном месте производственного корпуса. Чистый просторный цех, современные термопласты, новое, до сих пор не использованное в стране оборудование по сборке и сварке фильтров произвели на Олега неизгладимое впечатление.

– Борис Наумович, теперь за вами никто не угонится, – эти слова невольно вырвались у него. Обладая хорошим багажом инженерных знаний, Олег мог с лету понять, что к чему. Он был тем редким человеком, который искренне радовался успеху другого.

Стремительный рост продаж требовал структурных изменений. Мало того что держать одного человека на продажах было уже недостаточно, так Никаноров как торговец просто не подходил. Сергей мне все время на него жаловался. Вместе с тем он не хотел с ним расставаться и предложил назначить его руководителем технологического отдела, необходимость в создании которого я чувствовал уже давно.

На работу приняли сразу несколько человек. Двух направили к Никанорову в технологический отдел, а трех, среди которых было два офицера, недавно уволившихся из армии, бросили на торговлю. Чувствовалось, что один из них, Вадим Кондратюк, хотел руководить. Его я назначил старшим. На работу он, видно, по инерции ходил, подпоясавшись офицерским ремнем, а когда я давал ему нагоняй за кого-то из группы, по-военному четко отвечал: «Накажем».

Александр Иванович Чопа пришел к нам на стенд на выставке в Ленэкспо. Его фирма находилась в Киеве, не в чужом для меня городе, где он торговал разнообразными автокомпонентами. В Петербург Александр приехал всего на пару дней. Сухощавый, ростом выше среднего Чопа меня заинтересовал. В нем чувствовалась офицерская закваска. Капитан Чопа недавно демобилизовался из армии, где служил в погранвойсках, но военная привычка быстро принимать решения выдавала в нем человека решительного. Быстро говорил, быстро осмотрел наши фильтры, а когда я пригласил его увидеть сам процесс их изготовления, быстро согласился. Увиденное производство его вдохновило, и он тут же принял решение работать с нами.