Тимур не мог сказать, что добило его больше всего. Может, то, что его обозвали самовлюбленным ослом. Может то, что ему заткнули рот. А может то, что их отношения, из-за которых он промучился несколько недель, для нее, как выяснилось, были курортной интрижкой.
[1] Роберт Л. Стивенсон "Вересковый мед" (перевод С.Маршака).
4. Глава 4.
«А Ли Якокка поддерживал огонь в своих войсках
такими бессмертными строчками: «У нас есть один
и только один предмет желаний. Быть лучшими.
А что еще остается?»
Эл Райс, Джек Траут «Маркетинговые войны»
Котя была зла. В первую очередь, на себя.
Как она позволила тому месту, Которое Никто Не Спрашивает, втянуть себя в эту авантюру?
«А ведь я говорила, а ведь я предупреждала», ‑ занудила Пятая Точка. Хотя, наверное, следовало бы называть ее местом, Которое Никто Не Слушает.
Где был ее мозг? Где он был?
Мозг был занят расчетом вероятностей различных последствий того, что она назвала Тимура самовлюбленным ослом. По разным оценкам, с вероятностью от 85 до 100%% ее ждал полный и безоговорочный писец, заявил Мозг.
«Раньше нужно было думать», ‑ заявила Мозгу Котя.
«А я что? Это всё Язык – враг твой», ‑ перевел стрелки Мозг и продолжил свои увлекательные занятия теорией вероятности.
Но если отбросить нездоровый юмор, размышляла Котя, ситуация действительно складывается не самая благоприятная.
По поводу саботажа руководства она не соврала. Более того, это были не Котины выводы, а неутешительная статистика. А статистика, как известно, ложь, да в ней намек. И Котин опыт подтверждал результаты исследований в области менеджмента в полной мере.
Давным-давно, целых десять лет тому назад, когда Котя была наивной выпускницей психфака провинциального городка, мир казался ей огромным, неизведанным и жаждавшим ее помощи. Со всей самонадеянностью юных психологов Котя кинулась причинять добро и наносить пользу. В сфере бизнеса. А именно, пошла она на фирму заниматься HR-ом, управлением персоналом, то бишь.
Будучи от природы склонной к самообразованию, она сутками напролет читала умные книжки и разработала отличную систему с производственными стандартами, регламентами, бизнес-процессами и прочей фигней, предписывающей, как должно работать. И принялась внедрять инновации в массы.
Как выяснилось, никто инноваций не жаждал.
Владелец фирмы, он же директор, жаждал быть и оставаться самодержцем и самодурить в своё удовольствие. То есть он был не против, чтобы правила были, но а) распространялись они только на подчиненных; б) в любом конкретном случае он мог бы эти правила подправить по собственному желанию.
Подчиненные же считали, что им хватит одного закона. В лице Царя. А пытаться выживать, лавируя между законом бумажным и реальным, никто не хотел.
Вот так Котя впервые столкнулась с саботажем нововведений.
С той поры утекло много слез, иллюзий и разочарований. Котя получила вторую - маркетинговую – «вышку», потыкалась по разным фирмам и уехала покорять Большой Город. Там она начала свою карьеру маркетолога, специализируясь на брендинге, ребрендинге и рекламных кампаниях. Потом, когда фирма разорилась, поскольку воровать меньше надо, Котя оказалась один на один с суровым мужским миром бизнеса, в котором даже женщины больше доверяют мужчинам. Ей пришлось доказывать своими результатами, что она ничуть не хуже и даже лучше.
И вот теперь ей предстояло всё начинать с нуля.
