Бухгалтерский управленческий учет - страница 14

Рисунок 1.3 – Структура управленческого учета

В современных условиях управленческий учет через свои функции выступает в качестве основного информационного фундамента управления внутренней деятельностью предприятия, его стратегией и тактикой. Основное его назначение – это производство информации для принятия оперативных и прогнозных управленческих решений.

Задачами управленческого учета являются:

– выявление и измерение основных показателей, характеризующих деятельность организации;

– сбор и хранение информации о значениях показателей деятельности;

– подготовка и обработка информации в соответствии с поставленной целью;

– анализ полученных результатов;

– передача результатов анализа в соответствующие уровни управления организацией;

– калькулирование себестоимости продукции;

– планирование и прогнозирование экономической эффективности деятельности организации;

– составление отчетов для контроля;

– предоставление объективной информации для принятия нестандартных решений в процессе управления организацией;

– прогнозирование и выбор наиболее эффективных путей развития организации.

Система управленческого учета позволяет:

– иметь объективную и качественную информацию о себестоимости каждого вида продукции, выпускаемой предприятием;

– анализировать отклонения от запланированных результатов и выявлять причины отклонений;

– выявлять резервы повышения эффективности деятельности организации;

– обеспечивать контроль наличия и движения имущества, материальных, денежных и трудовых ресурсов;

– использовать достаточно гибкую систему ценообразования с учетом информации о таких же видах продукции, выпускаемых другими производителями;

– производить конкурентоспособную продукцию, цена которой может быть уменьшена за счет снижения определенных видов издержек;

– принимать обоснованные и эффективные управленческие решения, позволяющие значительно увеличить прибыль предприятия за счет снижения доли издержек, и т.д.

Необходимость решения задач управления организацией заставляет ее собственников и менеджеров в рыночных условиях строить, поддерживать и развивать систему управленческого учета.

К бухгалтерской управленческой информации, созданной и подготовленной для использования руководством, предъявляются иные требования, нежели к информации, предназначенной для внешних пользователей. В управленческом учете возможно использование как неколичественной информации (слухи, результаты социологических опросов и т.п.), так и количественной, которая в свою очередь делится на учетную и неучетную. Принцип документальной обоснованности учетной информации в управленческом учете может игнорироваться, в связи с чем используются как фактические, так и прогнозные оценки.

Для принятия оперативных управленческих решений может применяться полная или неполная информация об объекте исследования. Неполная информация, которая подвергается быстрой обработке, в ряде случаев оказывается достаточной.

К информации бухгалтерского управленческого учета предъявляются следующие требования:

– адресность. Внутрипроизводственная учетная информация должна предоставляться конкретным адресатам в соответствии с уровнем их подготовленности и иерархии;

– достоверность. Понятие достоверности в учете для управления ближе к определению, используемому в аудите, где под достоверностью понимается возможность для компетентного пользователя делать на основе данных учета и отчетности правильные выводы. Обеспечивается документированием хозяйственных операций, стоимостной оценкой активов и обязательств.