Чаша Герострата - страница 9

Если рассмотреть трехуровневую шкалу перехода из разряда в разряд, то легко можно убедиться в том, что людей, которые просто проявляют способности, становится все меньше при переходе с одного уровня на другой – от нуля на местный уровень, с местного уровня на национальный и с национального на международный.

Талант на местном уровне – это очень важное явление. Знаю это по своему опыту, когда в возрасте девяти лет мне пришлось на первой доске защищать честь своего колхоза на шахматных соревнованиях районного уровня. На самом деле на первой доске должен был играть председатель колхоза, но к тому времени он был уже пьян и выступать не мог. Моим противником оказался кандидат в мастера спорта, который недооценил силы скромного мальчика – и проиграл. После этого еще долгое время я ходил первым парнем на деревне и старики хотели со мной пообщаться. Но мои достижения в этой области так и остались на местном уровне. Я забросил шахматы лет на десять и увлекся легкой атлетикой. Когда я вернулся к шахматам по второму заходу и стал кандидатом в мастера спорта, Бобби Фишера14 из меня не получилось.

Говоря о способностях, необходимо понимать, что прежде всего надо определить реальную цель, которую можно достичь, то есть понять, на что хватит возможностей мозга. Большинство имен, известных широкой публике, – это таланты на национальном уровне. Очень часто по отношению к ним совершают большую ошибку, ожидая от них побед на крупных международных соревнованиях. На самом деле, это случается редко.

Когда мы ищем таланты, то в первую очередь мы должны себе уяснить, каковы возможности мозга спортсмена, на какой из указанных трех уровней он в состоянии рассчитывать. Эта схема работает не только в спорте. Аналогичные процессы мы наблюдаем и в политике. На местном уровне политиков хоть отбавляй, но государственными мужами становятся немногие. А по-настоящему талантливых людей так и вовсе единицы.

Гены талантливости распределены в человеческой популяции очень неравномерно. Ошибиться при оценке степени способностей очень легко, и больше всего я боялся промахнуться в своих оценках. Поскольку мои поиски были нацелены на возможного кандидата в чемпионы не местного или государственного уровня, а международного, олимпийского, то возможность ошибки становилась очень большой. Я задействовал все свои резервы – интуицию и опыт. Такой подход не внушал доверия моим критикам, но предложить ничего лучшего я не мог.

Тут пригодился мой опыт работы в качестве программного директора, где мне приходилось оценивать пригодность людей для работы на телевидении. В этой области тоже необходимы способности. Ты должен быть телегеничен и обладать харизмой, врожденной способностью оказывать влияние на других людей, а это дано немногим. Можно быть высокообразованным, делать все технически правильно, но людям ты все равно окажешься безразличен, потому что не обладаешь талантом. Когда надо было принимать решение, я основывался на своем внутреннем ощущении. Процесс принятия решения занимал тридцать секунд. CV и прочие формальные сведения всего лишь добавляли несколько плюсов или минусов к моей основной оценке. Так случилось и с Гердом. За считанные секунды я понял, что он личность неординарная.

Несмотря на всю ненаучность моего подхода, я, тем не менее, хочу выразить благодарность одному ученому, который повлиял на меня. Я имею в виду петербургского психолога профессора Анатолия Зимичева