Однажды Агата поразила шефа, высказав свою точку зрения о принципах работы топ-менеджеров, каким собственно Гриша и являлся. Она считала, что деятельность такого руководителя должна быть безупречной. Помимо исполнения основной задачи, то есть обеспечения прибыльности предприятия, топ-менеджеру следует полностью исключить нечистые ходы любого рода. Не размениваться на «левак» и подобные обманные способы повышения своего благосостояния. По видению Агаты, благосостояние должно базироваться исключительно на вознаграждении, выплачиваемом руководителю людьми, которые его наняли, в случае Рябова учредителями. А достигнуть максимального в своей сфере вознаграждения возможно лишь одним способом – безупречной деятельностью. То есть, помимо грамотного ведения бизнеса следовало доказать свою надёжность. В связи с этим, всякий раз, когда Гриша порывался провернуть «левак», он совершал это с оглядкой на рассуждения Агаты. Осознавая справедливость убеждений своего заместителя, Рябов совершал подобные «операции» всё реже, но отказаться от них совсем пока не мог.
Вдобавок ко всему, Гриша чрезвычайно ценил отсутствие у незамужней Агаты тяги к легкомысленным любовным связям и стремления, во что бы то ни стало, отвоевать для себя расположение руководителя, действуя на интимном фронте.
До прихода в агентство Агаты, всего этого Рябов нахлебался с лихвой. Лучший друг, Дима Стрельцов, был гениальным в своих способностях дизайнером рекламы любого вида: телевизионной, радийной, печатной и множества других. Но работником он был крайне неорганизованным, частенько позволяя себе опоздания, а то и прогулы. Поэтому сделать его своим заместителем Рябов не мог. В своё время, когда учредители подали идею преобразовать агентство в холдинг, создав несколько малых предприятий, Стрельцова сделали директором креативного агентства, состоявшего из него самого и вновь принятого дизайнера. Тот не обладал особыми креативными качествами, но оставался добросовестным и весьма дотошным в плане исполнения заданий сотрудником.
Вообще-то специфика рекламного агентства была такова, что предприятие испытывало нехватку в работниках, обладающих неординарным подходом к делу создания рекламы. Рябов, обладающий чутьём в этом вопросе, равно как и в других, касающихся организации работы предприятия, прекрасно это понимал. Успешно продающих рекламу менеджеров в течение несколько лет всё же удалось подобрать со стороны; а также научить и вырастить, углядев способности в своих сотрудниках, доселе не имеющих отношения к продажам. А вот с креативными кадрами была, по выражению Гриши, засада. Став директором, Рябов в буквальном смысле слова промучился два года до появления Михалёвой, упорно устраивая собеседования для поиска работников и пытаясь усмотреть способности в своих кадрах. Отыскать креативный талант посреди радийных ди-джеев Гриша с некоторых пор разочаровался. Почти все они, за исключением жемчужины одного из радиоканалов Арины Дивеевой, механически отрабатывали своё время, зачитывая короткие новости, принимая звонки слушателей, выдавая в эфир музыкальные композиции и рекламу. Рябов, сам когда-то начинавший работать ди-джеем, осознавал, что среди ведущих не находился тот, кто мог мы соответствовать его требованиям. Креативный подход к радиоэфиру Арины Дивеевой, являясь особо ценным в глазах Гриши, между тем не давал оснований предполагать, что девушка способна взять на себя управление рекламной работой. Она и сама к этому не стремилась, два года назад став счастливой женой и матерью.
