УЧАСТНИКИ
• Предприниматель или руководитель: основной участник, который формирует и развивает свой личный бренд.
• Маркетолог или PR-специалист: помогает с анализом целевой аудитории и разработкой коммуникационной стратегии.
• Дизайнер: при необходимости создает визуальные элементы, отражающие личный бренд.
• Клиенты или представители целевой аудитории: их мнение важно для формирования правильного позиционирования.
ТИПИЧНЫЕ ОШИБКИ
1. Недостаточная проработка уникальных качеств: необходимо глубже анализировать свои сильные стороны.
2. Игнорирование целевой аудитории: важно понимать потребности своей аудитории для эффективного позиционирования.
3. Отсутствие последовательности: необходимо поддерживать единый стиль и тон общения.
4. Неэффективное использование каналов: важно выбирать те каналы, которые наиболее подходят вашей аудитории.
5. Игнорирование обратной связи: обратная связь от клиентов помогает корректировать стратегию.
ПРАКТИЧЕСКИЕ ЗАДАНИЯ
1. Составьте список из пяти уникальных качеств, которые отличают вас от конкурентов.
2. Проведите опрос среди друзей или потенциальных клиентов о том, как они воспринимают ваш личный бренд.
3. Заполните шаблон персонального бренда
4. Создайте контент-план на месяц с темами постов для продвижения вашего бренда.
ОЦЕНКА СЛОЖНОСТИ
Оценка сложности применения Personal Branding Canvas – 3 из 5. Хотя метод сам по себе несложен, требует глубокого самоанализа и понимания рынка.
ЧЕМ ДОПОЛНИТЬ?
Personal Branding Canvas может быть дополнен такими инструментами, как SWOT-анализ (для оценки персональных сильных и слабых сторон) и Customer Journey Map (для анализа пути клиента), что поможет создать более полное представление о вашем бренде и его восприятии аудиторией.
ВОПРОСЫ ПОСЛЕ ПРИМЕНЕНИЯ
– Какой образ я хочу создать для себя в глазах других?
(впишите свои ответы)
– Какие шаги я могу предпринять для улучшения своего личного бренда?
(впишите свои ответы)
– Какой отклик я получаю от окружающих на свой текущий личный бренд?
(впишите свои ответы)
Карточки Кроуфорда – это инструмент, предназначенный для структурирования и анализа идей, проблем и решений в бизнесе. Методика помогает разбивать сложные задачи на более простые элементы, что позволяет команде глубже понять ситуацию и принять обоснованные решения.
Этот инструмент подходит для различных типов бизнеса и может быть полезен стартапам, малым и средним предприятиям в сферах разработки продуктов, маркетинга и управления проектами.
КОГДА ПРИМЕНЯТЬ
• Генерация идей: когда необходимо собрать множество идей для нового продукта или услуги.
• Анализ проблем: при возникновении сложных проблем, которые требуют детального разбора.
• Разработка стратегий: когда нужно определить приоритеты и выбрать наиболее эффективные пути развития.
• Командные обсуждения: в процессе работы с командой для повышения вовлеченности и креативности.
Признаки целесообразности использования:
• Сложная задача с множеством переменных.
• Необходимость в структурированном подходе к решению проблемы.
• Отсутствие ясности в текущем состоянии дел.
УЧАСТНИКИ
• Руководитель: организует процесс и задает направление обсуждения.
• Команда: члены команды из разных отделов, которые могут внести разнообразные идеи и мнения.
• Эксперты: специалисты, которые могут помочь с анализом данных или предоставлением контекста.
АЛГОРИТМ ПРИМЕНЕНИЯ
