Дело – табак. Полвека фабрики «Ява» глазами ее руководителя - страница 49

А делать что-то надо было. К этому времени все больше обнажалась неэффективность экономики СССР, значительно уступавшей Западу и США по показателям производительности труда, материалоемкости производства. Не вызывало сомнения и глубокое отставание в уровне применения новых технологий. Ситуация на фабрике «Ява» служит тому красноречивым подтверждением. Новые сигаретные линии, оказавшись на фабрике, попали в чуждую для себя среду глубокой технологической отсталости. Эту пропасть удавалось лишь отчасти преодолеть только при помощи иностранных закупок и усилий коллектива фабрики, который тем самым боролся за свое существование.

Похоронив экономическую реформу, власти взяли курс на новый метод повышения эффективности производства: внедрение научной организации труда (НОТ[60]). Было опубликовано соответствующее постановление ЦК КПСС и Совета Министров СССР. Конечно, сама идея была конструктивной. Повышение производительности труда, улучшение качества продукции в значительной степени зависели от правильной организации рабочих мест, своевременной поставки сырья и материалов. А реальное состояние этих вопросов в Советском Союзе было ужасающим. Открывалось очень широкое поле деятельности. Для реализации постановления повсеместно были созданы отраслевые и территориальные центры НОТ. Методическое руководство всеми направлениями работы осуществлял Всесоюзный центр НОТ в Москве. При Министерстве пищевой промышленности СССР был создан Центр НОТ пищевой промышленности. К разработке рекомендаций для промышленности подключились научные институты: для организации рабочих мест использовались последние достижения модной тогда науки – эргономики. Каково должно быть рабочее место: освещенность, инструмент и приспособления для работников, контейнеры для материалов. Все это должно было способствовать повышению производительности труда и качества продукции. За короткое время была создана разветвленная структура управления этим процессом, в которой была задействована целая армия специалистов и руководителей. В силу наивности и молодого энтузиазма я сам серьезно отнесся к этой идее. Меня пригласили на семинар во Всесоюзный центр НОТ для руководителей предприятий пищевой промышленности, где читали лекции по различным аспектам руководители министерства, ученые и специалисты отраслей. Но эта хорошая идея потерпела крах, как оказалось, на внедрение научной организации труда не было спроса. В условиях отсутствия рынка, реальной заинтересованности предприятий в повышении эффективности труда она превратилась в очередное директивное формальное мероприятие. Директоров волновали сиюминутные вопросы текущего выполнения плана, а не какие-то заоблачные перспективы повышения эффективности за счет организации рабочих мест. Предприятиям предписывалось составить планы мероприятий по внедрению НОТ на производстве. Эти планы носили сугубо формальный характер, так как даже ресурсов для внедрения мероприятий фактически не было. Центрами НОТ были разработаны образцы оргтехники для организации современных рабочих мест. Однако реально эта техника никем не производилась по той же причине отсутствия рынка и реальной заинтересованности производителей. Так, вся эта кампания свелась к чисто формальным процедурам: составили планы и отчитались. В этот период в Москве был организован ряд выставок достижений зарубежных компаний в области оргтехники. Еще не наступила эра компьютеров, и оргтехника была важным инструментом повышения эффективности управления производством. Мы с большим восхищением и завистью смотрели на представленные экспонаты. Особенно выделялись разработки итальянской фирмы «Оливетти». Но это было не для нас: это был завтрашний день, а мы были во вчерашнем.