Дело – табак. Полвека фабрики «Ява» глазами ее руководителя - страница 56

В июне 1973 года склад табака на Дмитровском шоссе был введен в эксплуатацию. Вот таким нестандартным способом, преодолев бюрократические барьеры, мы построили современный склад, необходимый фабрике как воздух. Проект оказался в высшей степени эффективным для государства. Выделенные на строительство средства фактически пропадали, так как не были освоены на другом объекте, сваи валялись без дела на строи тельной площадке, подрядчик выполнил работы без ущерба для других объектов. Полученный нами опыт показывал, что в Москве были мощные строительные организации, их возглавляли сильные, высокопрофессиональные руководители. Они имели достаточные резервы, которые сковывались бюрократической системой централизованного планирования. При создании государством условий заинтересованности предприятий объемы выполняемых работ могли бы быть значительно бо́льшими. И так во всем: система сдерживала развитие производства.

1972 год оказался очень важным для фабрики «Ява». Начался перевод оборудования в новый корпус. Проводились переговоры с иностранными фирмами о первой в СССР поставке технологии для цеха подготовки табака. Велось строительство склада табака. Сигаретные машины «Молинс» проработали в очень тяжелых условиях уже около шести лет, появился значительный износ базовых конструкций. Возникла необходимость организации ремонта оборудования и, соответственно, изготовления крупных узловых деталей. Многие вопросы, которые приходилось решать, требовали высокого профессионализма и подчас творческого подхода. Я думаю, в министерстве и райкоме понимали, что директор фабрики Степаненко не соответствовал поставленным задачам. Однако по существующей практике для снятия с должности было необходимо найти конкретный повод, какое-то серьезное упущение в работе. А «Ява» стала выполнять план производства, работа фабрики стабилизировалась и коллектив находился в состоянии подъема. Но повод подоспел: произошло возгорание на участке производства сигарет без фильтра. После вечерней смены загорелась табачная пыль. Ущерб был незначительный, но, как всегда, прибывшие пожарные обильно залили помещение и короба с готовой продукцией. Последствия были ликвидированы в течение суток, однако информация прошла по всей цепочке и дошла до горкома партии. Пожары и возгорания считались крупными упущениями. В результате Степаненко сняли с должности. Мне кажется, он сам почувствовал облегчение, так как понимал, что все усложняющиеся задачи ему не по плечу. К его чести, он захотел остаться на фабрике, был назначен заведующим производством. Сразу же сбросил с себя директорские амбиции и стал полностью соответствовать новой, тоже непростой должности. Здесь он проработал до ухода на пенсию.

Я вновь был назначен и. о. директора, но теперь уже приказом министра. В тот период у меня еще не было директорских амбиций, меня вполне удовлетворяла работа главного инженера. Меньше административно-хозяйственных функций, политической работы, которые казались мне скучными. Меня увлекала перспектива организации производства в новом корпусе: фактически создавалось новое современное предприятие. Это являлось зоной ответственности главного инженера. Такая позиция вполне устраивала руководство: управление кадров подбирало директора из сотрудников министерства. Ситуация была диаметрально противоположной положению фабрики в 1967 году: фабрика «Ява» стала привлекательным объектом. Передовое предприятие с большой перспективой, достаточно стабильное, выпускающее современную продукцию, которая востребована на московском рынке. Все руководство страны курило, в основном, сигареты «Ява». Практически «явские» сигареты были вне конкуренции. Поэтому должность директора «Явы» оказалась достаточно привлекательной, тем более что в министерствах часто проходили реорганизации, у сотрудников не было уверенности в завтрашнем дне. Производство же в условиях дефицита демонстрировало большую стабильность. Поэтому в моде было выражение «держись за трубу». То есть держись за место на производстве, оно более надежное. А некоторым сотрудникам министерства просто надоела бюрократическая деятельность по перекладыванию бумажек и хотелось уйти на предприятие, где живая, конкретная работа и значительно больше свободы. Открывшаяся вакансия на место директора фабрики «Ява» вызвала определенное шевеление среди работников министерства. Единственная серьезная проблема: они не знали табачного производства. Поэтому несколько сотрудников министерства, видимо, добиваясь назначения, встречались со мной и пытались заручиться поддержкой как профессионала, хорошо знающего фабрику.