Деньги, я вас люблю. Книга, которую вы будете перечитывать не один раз - страница 5

Не пытайтесь разогнаться до той скорости, которую вам навязывают, остановитесь! Вам нужно понять, какую скорость (какое количество денег) вы можете конфронтировать. И начните с того, в чём вы уверены!

Уверенность – это отсутствие замешательства. Интеллект способен справляться с замешательством. Что такое надёжность и стабильность положения? Способность пройти через замешательство, обойти область замешательства или внести в неё порядок. Уверенность, интеллект и ощущение надёжности и стабильности способны справиться с замешательством.

А теперь рассмотрим, как удача соотносится с замешательством.

Удача – это надежда на то, что какая-то случайность поможет вам в жизни. Полагаться на удачу – значит отказаться от контроля.

*Контроль – это процесс проверки того, что что-то происходит или функционирует в соответствии с заданными стандартами или требованиями.

Например, родители могут контролировать учёбу своих детей, чтобы убедиться, что они получают достаточно знаний и оценок, или менеджеры могут контролировать производственный процесс, чтобы гарантировать, что продукция соответствует стандартам качества и безопасности.

Контроль может включать в себя различные методы и инструменты, такие как наблюдение, измерения, анализ данных и документирование результатов, чтобы убедиться, что всё происходит в соответствии с заданными требованиями.

В бизнесе контроль может включать в себя мониторинг финансовых показателей, качества продукции, выполнения задач и плановых показателей, а также соблюдения корпоративных стандартов и процедур.

Цель контроля – обеспечить соответствие деятельности или объекта заданным требованиям и достижение поставленных целей, а также устранение выявленных проблем для дальнейшего улучшения процессов.

Контроль может быть хорошим и плохим, различие здесь – в уверенности/неуверенности.

*Хороший контроль – это такой, который помогает достигнуть поставленных целей, улучшить качество процессов и продуктов, а также выявить и устранить ошибки и проблемы. Он проводится в соответствии с установленными процедурами и критериями, а также с учётом специфики деятельности и требований.

Хороший контроль обеспечивает своевременную информацию о том, как проходит выполнение задач, и позволяет принимать быстрые решения для улучшения процессов и предотвращения непредвиденных ситуаций. Он также позволяет снизить риски и повысить эффективность деятельности.

С другой стороны, плохой контроль может нанести вред деятельности организации. Например, если контроль проводится неправильно, то это может привести к ошибочным решениям, потере доверия со стороны клиентов и партнёров, а также к финансовым потерям. Плохой контроль может также привести к излишней бюрократии и нерациональному использованию ресурсов.

Таким образом, хороший контроль помогает достигать поставленных целей и улучшать деятельность, в то время как плохой контроль может привести к негативным последствиям и снижению эффективности.

Хороший контроль – это уверенный, позитивный, предсказуемый контроль. Плохой контроль – это неуверенный, изменчивый и непредсказуемый контроль. При плохом контроле уверенности нет никогда.

Скорость денежного потока можно контролировать, если за ним не гнаться. Его также можно создавать и им можно управлять!

Упражнение

«Раскачиваем энергию денежных потоков»

1. Заведите дневник расходов и доходов на каждый день. Записывайте каждую сумму, которую тратите и получаете.