Дисциплина труда, трудовой распорядок - страница 19
Мы живем в условиях постоянных перемен, и поэтому очень важно, чтобы общественность быстро адаптировалась к возникающим переменам. ХХI в. является веком глобальной «битвы за власть». В настоящее время основным элементом в структуре власти является не мускульная сила, богатство или насилие, а интеллект. Развитие новой экономики, основанной на знании, обеспечивает развитие нового этапа российского государства.
Сокращение рабочих мест, разделение работы на простейшие операции для людей и рациональные для роботов – все это является продолжением традиции в управлении организацией, начало которой положил Ф. Тейлор. Его подход к управлению организацией рассматривается как дань малообразованному прошлому, а не наступающему будущему. В настоящее время экономика развивается и продвигается к суперсимволическому производству. Его новая теория управления основана на том, что производительность и доход организации пойдут вверх, если:
– работа, не требующая интеллекта, будет сведена к минимуму или будет выполняться роботами;
– в организации будет сделан переход на высокие технологии;
– станет эксплуатироваться весь потенциал наемного работника;
– будет осуществлен переход на высокооплачиваемую рабочую силу;
– численность работников в организации будет постоянно сокращаться[7].
Глава 3
Поощрения работников
Поощрение как метод управления дисциплинарными отношениями в организации выражается в первую очередь в публичном оказании почета и повышении престижа конкретного работника в трудовом коллективе. У каждого человека существует потребность в признании и часто – в материальных ценностях. На реализацию этой потребности и направлено применение работодателем или уполномоченным им представителем разнообразных мер поощрений.
Поощрение может выражаться с помощью различных мер морального и материального характера и, кроме того, с помощью льгот и преимуществ. Эти меры являются эффективным механизмом в поддержании и укреплении трудовой дисциплины в организации. Но для того, чтобы они работали именно с целью поддержания и укрепления трудовой дисциплины в организации, их необходимо рационально применять. Несправедливое решение руководителя организации о мерах поощрения может спровоцировать конфликт во всем трудовом коллективе. Поэтому при применении мер поощрения целесообразно изучить правила его эффективности.
Эти правила заключаются в следующем:
1) меры поощрения необходимо применять при каждом проявлении трудовой активности работника организации, по достижении положительного результата;
2) меры поощрения должны быть значимыми для того, чтобы поднять престиж эффективного и добросовестного труда работника в организации;
3) требуется соблюдение гласности при применении различных мер поощрения;
4) при применении различных мер поощрения необходимо использовать традиционно сложившиеся правило – торжественную обстановку;
5) негативные (вредные) привычки и традиции должны быть вытеснены положительными, а не приказами;
6) необходимо принять во внимание то, что чем ближе момент получения поощрения, тем активнее человек работает;
7) доступность поощрения.
Кроме общепризнанных общих правил, существует немало других правил эффективности поощрения, которые разрабатываются в разных организациях, это такие как:
1) вознаграждение работника организации необходимо увязывать с производительностью труда;
2) вознаграждение обязательно нужно применять к работникам организации, чьи показатели производительности труда выше средних показателей;
Похожие книги
