Чтобы полноценно принимать и применять принцип одновременности, требуется мужество смотреть на все происходящее с нами широко открытыми глазами, не отказываясь от неприятных аспектов жизни. Это может быть сложно, но именно в этом состоит глубокое понимание и признание мира во всем его разнообразии.
Второй принцип, который позволяет избегать системных ошибок, – это принцип иерархии: чем раньше мы сориентируемся в иерархической структуре, определим главных и подчиненных, тем легче будет наше движение и взаимодействие. Понимание своего места в этой структуре имеет большое значение. Действуя без учета принципа иерархии, мы создаем много проблем: нарушаем баланс, бездумно и грубо разрушаем гармонию. Как прямое следствие, ограничиваем свою способность помогать и поддерживать слабых, в то же время становясь бесполезными для сильных. Если мы занимаем несоответствующую позицию или игнорируем свою роль, это может привести к конфликтам, недопониманию и неэффективному взаимодействию. В результате мы при всем своем желании оказываемся не в состоянии помогать и поддерживать тех, кто нуждается в нашей помощи, так как наше действие может быть и, скорее всего, будет неадекватным проблеме или даже вредным.
В то же время, упрямо отказываясь принимать свою роль в пьесе под названием «Жизнь», мы, постоянно находясь в диссонансе с окружающим миром, не можем сотрудничать с другими и, как следствие, становимся бесполезными для тех, кто может помочь или поддержать нас. Таким образом, игнорирование принципа иерархии оказывает отрицательное влияние как на нашу способность помогать, так и на возможность получать помощь от других.
Наглядный пример действия принципа иерархии – корпоративная модель любой большой организации, где каждый сотрудник занимает конкретную позицию с четко определенной ролью, правами, обязанностями и ответственностью. Такая структура, где каждый отвечает за свой участок работы, позволяет обеспечить эффективное функционирование команды и гарантировать выполнение задач и достижение целей. Несмотря на сопротивление, которое иногда возникает внутри команды, система просто не может работать по-другому. Скажем, если сотрудник кол-центра вдруг решит, что со следующей недели он будет руководить распределением и отгрузкой товара, вместо того чтобы отвечать на входящие звонки, начнется хаос. Справедливо и обратное: если руководитель захочет поразмяться, занимаясь уборкой кабинетов, то, с высокой долей вероятности, его эффективность будет примерно, как у слона в посудной лавке.
Однако стоит отметить, что принцип иерархии присутствует не только в больших структурах, но и в маленьких социальных группах, таких как семья, дружеская компании или клуб по интересам. В каждой из них (так же, как и в большой корпорации) установлены отношения иерархии, где определены роли и степень влияния каждого члена.
Более того, принцип иерархии распространяется и на уровень личности. Внутри каждого человека существует иерархическая структура, в которой различные аспекты его личности взаимодействуют между собой и влияют друг на друга. Ведь у нас есть разного рода потребности, от физических духовных, эмоциональные реакции, интеллектуальные способности, личностные ценности и убеждения. Все эти аспекты находятся в определенной зависимости и взаимосвязи друг с другом, образуя своего рода внутреннюю иерархию.
