Горизонтальное перемещение на вакантную должность стоит осуществлять только в том случае, если закрыть возникшую вакансию специалистами извне труднее, а закрыть вакансию, на которой сейчас находится перемещаемый специалист – проще. Например, один их крупных концернов принял решение, что на вакансию внутреннего аудитора они переместят ведущего бухгалтера. Ведь найти хорошего аудитора гораздо сложнее, чем бухгалтера. Кроме этого, аудитор, нанятый извне, будет требовать более высокую зарплату, не знаком с корпоративной культурой, ещё не доказал своей лояльности и надёжности.
Горизонтальное перемещение должно быть исключительно добровольным! Обязательно учитывайте желание самого сотрудника.
Специалистов некоторых профессий невозможно и не нужно ротировать в другие отделы (думаю, никто не будет спорить, что юриста не стоит перемещать в бухгалтерию, а бухгалтера – на должность системного администратора).
Стоит принять во внимание, что адаптивность и обучаемость людей снижается с возрастом. Поэтому молодых сотрудников можно ротировать чаще, а после 40–45 лет интенсивность горизонтальных перемещений должна быть снижена.
Перед горизонтальным перемещением на новую должность есть смысл познакомить сотрудника с будущей работой путём совмещение нынешней и новой работы (естественно, на этот период должна быть установлена доплата). В таком случае и работник и работодатель выяснят, справится ли сотрудник с новой работой.
Научно доказано, что оптимальный период для работы на одной должности для руководителей составляет приблизительно от 5 до 10 лет, а для специалистов от 3 до 5 лет. Но как определить когда 3 года, когда 5, а когда и все 10?
Определить оптимальный срок работы сотрудника в одной должности помогут следующие признаки:
– монотонность работы (рутинная работа надоедает очень быстро);
– чем сложней работа и чем больше новых знаний, умений и навыков нужно для её выполнения, тем дольше может быть срок работы на одной должности;
– уровень напряжённости и стрессовости должности;
– уровень физического напряжения на каждый орган и вредность для здоровья (для рабочих специальностей);
– личные характеристики человека (пол, характер, темперамент, возраст и т. п.);
– цели горизонтального перемещения;
– особенности корпоративной культуры и коллектива компании.
А для ротации руководителей есть даже отдельное понятие – эмеритация.
Эмеритация – это структурированное и упорядоченное горизонтальное перемещение руководящих кадров, которые успешно проработали 5-10 лет на ответственных постах.
Разновидности горизонтального перемещения (ротации)
Горизонтальные перемещения очень разнообразны.
По частоте перемещений ротация может быть: годовая (когда время ротации измеряется годами), помесячная (когда время ротации измеряется месяцами), ежедневная (когда время ротации измеряется днями), ежечасная (когда время ротации измеряется часами).
По траектории движения: кольцевая (когда сотрудник, пройдя за определённый срок ряд должностей, вновь возвращается на свою первоначальную должность), безвозвратная (когда ротация происходит без возврата сотрудника на первоначальную должность), рокировка (когда два сотрудника одного уровня меняются должностями). Нередко рокировку применяют японские корпорации, например, такие как «Сони» или «Хонда». Сотрудники этих компаний привыкли к тому, что руководитель отдела снабжения может поменяться должностью с руководителем отдела сбыта.
