Эволюция бизнеса. Оценка и развитие компании: практическое руководство - страница 4

Прогресс и развитие информационных технологий не останавливаются, и в будущем ожидается еще больший объем информации, а также повышенная сложность ее обработки. В первую очередь, это связано с необходимостью выделять достоверную информацию из общего объема, что требует от людей соответствующих навыков. Кроме того, системы и науки будут все больше взаимодействовать между собой, и для успешного функционирования в новых условиях необходимо будет обладать широким спектром знаний, а не только узкой специализацией.

Для того чтобы успешно адаптироваться к будущим изменениям, человеку потребуется уметь интегрировать знания из разных областей и связывать их в единую структуру. Это будет не менее важным навыком, чем умение быстро усваивать новую информацию.

Однако, как всегда, будущее принесет успех тем, кто сможет адаптироваться и развиваться вместе с технологиями, а тех, кто не будет готов к переменам, ждет провал на социальной лестнице.

Есть разные уровни развития, разные сегменты и пласты.

Бизнес – это часть жизни людей и отражение того, как они живут. С ростом технологий и наук развивается и бизнес, как общая структура, так и отдельные компании и их слои. Эволюцию проходят не только народы и страны, но и отрасли, компании и даже индивидуальные сотрудники.

Развитие бизнеса имеет разные уровни и сегменты, которые подразделяются на пласты.

Передача данных в компаниях и отраслях происходит так же, как и в человеческом обществе в целом – развитие начинается с единичных случаев и потом распространяется на остальных. Компания-лидер рынка внедряет новые технологии или модели бизнеса, и их начинают использовать сотрудники компании, в основном профессионалы своего дела. Обычно новшества привносят не лидеры, а разные сотрудники, профессионалы своего дела, лидеры же олицетворяют компанию, поэтому слишком часто все достижения приписывают именно им. Роль лидера заключается в том, чтобы быстро распознать потенциал инновации и начать внедрять ее сверху вниз на остальных сотрудников. Обычно компания начинает активно использовать технологию и ей отводится значительное внимание и ресурс.

Компания может уже использовать новые технологии, но не на совсем высоком уровне, так как они только начинают развиваться. Или же компания умеет использовать эти технологии только в теории, и сотрудники учатся их внедрять на практике. В результате, эта информация начинает распространяться наружу, и первыми узнают об этом профессионалы или лидеры компании. Они усваивают информацию и начинают транслировать ее внутри компании. Поскольку компания является целостным организмом, новые идеи часто идут сверху вниз, и сначала должны быть усвоены руководством, а затем распространятся на остальных сотрудников. Когда процессы начинают адаптироваться под эту информацию и люди начинают жить по новым правилам, она проникает все глубже в компанию и становится общей практикой.

.

В этот момент компания достигает нового уровня и становится системой. Постепенно это становится нормой на уровне отрасли, так как многие компании начинают осознавать эту информацию и законы, и главное – лидеры компаний. Когда лидеры компаний принимают эту идею, отрасль становится носителем нового уровня развития. Компании внутри отрасли, которые еще не перешли на этот уровень, рассматриваются как конкуренты и обязаны перейти на этот уровень.