Финансовое планирование и бюджетирование в организации - страница 13

Завершая аналитическую записку, даются выводы о плановой обеспеченности предприятия финансовыми ресурсами и структуре источников их формирования.

Финансовое планирование в организации – сложный процесс, включающий в себя несколько этапов, таких, как:

– анализ финансовой ситуации;

– разработка общей финансовой стратегии фирмы;

– составление текущих финансовых планов;

– корректировка, увязка и конкретизация финансового плана;

– осуществление оперативного финансового планирования;

– выполнение финансового плана;

– анализ и контроль выполнения плана.

Первым этапом разработки финансового плана (оперативного или годового) является осуществление анализа финансовых показателей, взятых из отчетов предприятия (корпорации) за период, предшествующий планируемому (квартал, полугодие, год). К таким показателям относятся: выручка от продажи товаров (продукции, работ, услуг), себестоимость проданных товаров, прибыль, объем капиталовложений, рентабельность активов и собственного капитала, показатели финансовой устойчивости, платежеспособности и ликвидности баланса.

Можно составлять динамические ряды указанных показателей за ряд периодов (месяцев, кварталов, лет) для использования их в финансовом планировании.

Второй этап – это разработка финансовой стратегии и финансовой политики по основным направлениям финансовой деятельности организации. На этом этапе составляются основные прогнозные документы, которые относятся к перспективным финансовым планам и включаются в структуру бизнес-плана в том случае, если он разрабатывается на предприятии.

В процессе осуществления третьего этапа уточняются и конкретизируются основные показатели прогнозных финансовых документов путем составления текущих финансовых планов.

На четвертом этапе происходит состыковка показателей финансовых планов с производственными, коммерческими, инвестиционными, строительными и другими планами и программами, разрабатываемыми предприятием.

Пятый этап – это осуществление оперативного финансового планирования путем разработки оперативных финансовых планов организации.

Шестой этап предусматривает осуществление текущей производственной, коммерческой и финансовой деятельности организации, определяющей конечные финансовые результаты деятельности в целом.

Завершается процесс финансового планирования в организации анализом и контролем за выполнением финансовых планов. Данный этап заключается в определении фактических конечных финансовых результатов деятельности организации, сопоставлении с запланированными показателями, выявлении причин и следствий отклонений от плановых показателей, в разработке мер по устранению негативных явлений.

1. Контрольные вопросы.

1. Дайте понятие финансового планирования и определите его место в финансовом менеджменте организации.

2. Назовите основные принципы планирования.

3. Охарактеризуйте методы финансового планирования.

4. Из каких этапов складывается финансовое планирование?

5. В чем заключаются особенности перспективного финансового планирования?

6. Каковы этапы построения системы текущего финансового планирования?

2. Обсуждение рефератов.

1. Место финансового планирования в системе управления коммерческой организации.

2. Опыт внедрения системы финансового планирования в деятельность сельскохозяйственных организаций.

3. Выберите правильный ответ.

1. Обобщенный плановый документ, отражающий поступление и расходование денежных средств на текущий и долгосрочный период – это…