Фундамент - страница 9

В общем устроился он в ближайший магазин продавцом. Дело это оказалось нехитрым – брали всех подряд, даже без опыта: давали 2—3 дня на «стажировку» – и ты уже «специалист» с окладом.

В первый же день стажировки случился форс-мажор: владелец с семьёй отдыхал заграницей, а директор (она же товаровед) с утра почувствовала себя плохо, и её увезли в больницу – продавцы оказались предоставлены сами себе и не знали, что делать.

Точнее знали – но никто не торопился брать на себя ответственность за управление рабочим процессом, желающих «пахать за спасибо» не нашлось. В итоге на молодого стажёра свалили всё, что только можно было переложить, и ему пришлось в буквальном смысле «пахать за себя и за того парня»: принимать машины с товаром, вести учёт и работать с документами, следить за ценниками и акциями, и прочее, прочее, прочее.

По сути он стал исполнителем и руководителем в одном лице: делал и свою работу – и всё, что должна была делать директор, но за зарплату стажёра. История довольно типичная для нашей страны, что уж отрицать.

Остальные сотрудники магазина подшучивали над ним: «Учись, стажёр! Глядишь, сам потом директором станешь – привыкай!» И знаете, запал ему эта идея в голову, стал подумывать между делом – может и впрямь в бизнес пойти?

Через пару дней позвонил владелец магазина и попросил «продержаться недельку», а там уж он вернётся с отдыха и сам со всем разберётся. Знакомый мой согласился – неудобно ему было отказывать, мол, а что я ещё могу сказать? Пришлось ему и дальше крутиться, как белка в колесе, да так, что иногда не было времени даже кусок хлеба съесть.

Спустя время вернулся с отдыха владелец магазина: походил туда-сюда, посмотрел документацию, позадавал разные вопросы и спрашивает вдруг: «Ещё пару месяцев протянешь? Может полгода придётся покрутиться, пока не ясно».

Оказалось, что у бывшего директора случился сильный инфаркт, и потому в ближайшие месяцы она с больничного не выйдет. Из тех людей, что на месте, управлять магазином, пусть даже и временно, никто не соглашался – а искать временного управляющего слишком хлопотно, потому что непонятно пока, сколько времени это всё займёт.

Мой знакомый не стал отказываться от возможности подняться повыше – он вцепился в свой шанс обеими руками! И стал директором магазина! Вдумайтесь в это – молодой пацан без опыта и образования получил хорошую должность и зарплату всего за пару недель своей работы!

Впоследствии он так и остался на этой должности. Попутно с работой молодой директор быстро закрыл пробелы в своём образовании: отучился заочно на экономиста-менеджера и через несколько лет стал профессиональным управленцем.

И таких примеров – тысячи по всей стране. Тысячи и сотни тысяч. Они наглядно показывают, как разница в мышлении позволяет одним людям добиваться невероятных результатов – а другим жить бесплотными ожиданиями чуда.

Хотели ли сотрудники магазина стать более успешнее и иметь высокую зарплату? Безусловно хотели! Но они даже мысли не допускали, что могут быть руководителями – они не увидели в этом возможность для своего роста, в том числе и финансового. По сути они сами себя обесценили.

Мой знакомый думал совершенно иначе – он посылал своему миру чёткий посыл, что хочет иметь финансовую свободу и готов принимать любую возможность заработать: если надо руководить коллективом и нести ответственность – он готов примерить на себя роль директора и отвечать за весь магазин. Он не думал о возможных неудачах в будущем, не витал в воспоминаниях прошлого – все его мысли были в моменте «здесь и сейчас», где надо было решать конкретные задачи.