Где мои заявки, чувак? - страница 3

–ваша компания – не площадка для тестов и обучения начинающих специалистов, за исключением случаев, когда вы это сами определили. Если вы установили, что готовы тестировать, пробовать что-либо и кого-либо и тратить на это какие-то деньги, если принимаете схожее предложение от вашего будущего сотрудника – тогда это возможно.

Думаю, пока на эту тему достаточно, мы ознакомились с правилами, остается ими жить и применять их.

НАБИРАЕМ И ПРИВЛЕКАЕМ СПЕЦИАЛИСТОВ

Теперь разберем самый частый случай на который попадает большинство предпринимателей и звучит он вполне привычно: сделай мне красиво!

Многие из вас хотят, чтобы всё само. «Как-то само», «что-то само». Поэтому такие предприниматели обычно неуспешные и бедные. Поэтому они грустные. Поэтому они нереализованные. Сбросить ответственность всегда хочется, но это не работает сейчас и не работало никогда. Даже не буду тратить время на разбор почему. Почему вы и сами или уже поняли или поймете дочитав эту главу до конца.

Между набором, подбором и привлечением есть большая разница! Никогда не ставьте рамки и границы, указывая, кто на какое время вам нужен и где он при этом должен работать – удаленно или в офисе, на полный рабочий день или на пару часов и так далее. Лучше исходить сразу из результата, а уже дальше разбираться по времени и месту.

Можно привлечь специалиста на разовую работу, решить разовую задачу, а можно привлекать для выполнения регулярных работ. Из чего исходим? Ну правильно! Опять же, из ожидаемого результата!

Всегда сначала результат, а далее разматываем клубок и появляются ресурсы, требования, источники и все остальное.

КАК ПРОВЕРИТЬ КВАЛИФИКАЦИЮ СОТРУДНИКА?

Ну элементарно же, скажете вы! Достаточно посмотреть и проанализировать опыт сотрудника и все. Да? Предприниматель обычно находит исполнителей, а затем выбирает одного из них для сотрудничества оценивая его кейсы. Ох, не все так просто!

В чем здесь проблема:

Кейсы. На них вообще можно не смотреть если нет вашей ниши. Специалист, сделавший внушительный результат в продаже детской обуви может вообще ничего не добиться в нише финансовых услуг и наоборот

Если кейсы в вашей нише у специалиста есть, они тоже могут не быть показателем который вам нужен, поскольку рынок динамичен, к тому же, разница будет в регионе и условиях.

К чему я подвожу? Да-да, вы уже догадались! К тому, что нужно тестирование на вашем бизнесе с минимальным бюджетом. Помните правило которое мы уже приняли: вы никого не берете без тестирования!

Предприниматель находит исполнителя оценивая его по стоимости услуг. Чем дешевле – тем явно хуже. Чем дороже – тем, вроде бы, очевидно – лучше. Выберу-ка я что-нибудь среднее.

Разберемся. Мы ошибочно полагаем, что стоимость работы специалиста определяет качество. Это не так. Я могу потратить пару часов вашего времени на размещение кейсов, подтверждающих вышеуказанное , но не буду этого делать. Вам придется либо мне поверить и сэкономить бюджет, либо попробовать самостоятельно и убедиться в этом. Можно с осторожностью сказать, что найм это лотерея. Всегда. Вопрос только в стоимости этого «лотерейного билета»

Если мы не можем выбирать исходя из кейсов, не можем полагаться на стоимость, то возникает вполне логичный вопрос: Как я могу проверить того же директолога если я вообще в этом ничего не понимаю? Даже если каждому давать по 3000 на бюджет и не получить в итоге результата то будет накладненько.