1. Определение процессов проектирования
Все проектирование игры может быть разбито на несколько ключевых процессов: концептуализация, разработка, тестирование и релиз. Важно выделить эти этапы и ясно понимать, какой результат должен быть достигнут на каждом из них. Например, на этапе концептуализации команда должна сосредоточиться на идее игры, построении её механики и создании документации, в то время как в процессе разработки акцент смещается на программирование, создание контента и интеграцию всех аспектов.
В качестве инструмента, позволяющего упорядочить и визуализировать эти процессы, можно использовать методологии гибкой разработки и Скрам. Оба подхода основываются на циклическом и итеративном подходе, что вносит гибкость и даёт возможность командам быстро реагировать на изменения.
2. Создание иерархии задач
После определения основных процессов следующим этапом является создание иерархии задач и установка приоритетов. Этот этап особенно важен, поскольку помогает создавать чувство порядка, избегая загромождения рабочих процессов.
Использование подхода, известного как структура разбивки работ, позволяет разбить крупные задачи (например, создание игрового мира) на более мелкие, конкретные задачи (например, создание отдельных локаций, механик или персонажей). Это не только улучшает видимость задач, но и упрощает их оценку и распределение среди членов команды. Например, если проект включает создание уровней, рекомендуется выделить конкретные слоты для обработки каждого уровня, что позволит отслеживать прогресс по сравнению с установленными сроками.
3. Интеграция коммуникации
Коммуникация является неотъемлемой частью любой структуры проектирования. Разработка игр – это командный труд, где каждый шаг требует прозрачности и ясных коммуникаций. Для этого необходимы регулярные встречи, например, утренние стендапы, где команда может кратко обсудить свои достижения и трудности за предыдущий день.
Также стоит рассмотреть создание рабочих каналов в системах управления проектами, таких как Trello или Jira, которые помогут в отслеживании задач, статусе выполнения и взаимодействии между командой. Регулярная обратная связь, проведённая с использованием методов, таких как ретроспективы, может привести к улучшению как внутренней коммуникации, так и самих процессов.
4. Документирование и стандарты
Чёткое документирование процессов проектирования и соблюдение стандартов не менее важно. Определение стандартов кодирования, стилей дизайна и корпоративных протоколов поможет команде поддерживать единый стандарт качества на всех этапах.
Например, создание «стилизационного документа» для визуальных элементов игры позволит дизайнерам легче интегрироваться и работать совместно, а программистам лучше понимать, как их код будет вписан в общий проект. Создание единой базы знаний о проекте, где можно хранить техническую документацию, руководства и примеры кода, также обеспечит упрощение процессов и ускорение работы новых членов команды.
5. Интеграция тестирования в процесс
Тестирование должно быть интегрировано в каждый этап разработки, а не рассматриваться как отдельная фаза в конце процесса. Это позволяет выявлять недочёты и ошибки на ранних стадиях, что экономит время и ресурсы.
Существует множество подходов к тестированию, от автоматизированного тестирования до пользовательского тестирования. Разделение тестирования на разные уровни, такие как модульные, интеграционные и системные тесты, позволит выделить потенциальные проблемы на каждом уровне разработки. Например:
