Книга была в общих чертах написана несколько лет назад и все это время пролежала – я был ею творчески недоволен. Но перечитав заново случайно подвернувшуюся рукопись, вдруг понял, что она хороша – что она «выстоялась», обрела выдержку, словно вино – и с минимальными правками готова к публикации. Наш подход, наш метод за эти прошедшие несколько лет мало изменился: лишь обрел еще бо́льшую уверенность в себе. А вот описанные кейсы компаний, конкретные стратегии, наоборот, обрели подтвержденные успехи.
Коллега упомянул недавно, что правильно принятые решения в бизнесе – это не просто судьба бизнеса, и даже не просто судьба его собственника, но судьбы всех тех людей, тех десятков, сотен, подчас тысяч, десятков тысяч сотрудников, которые работают в бизнесе, которые связали с бизнесом свои жизни и жизни своих семей.
Наша методика спасает бизнесы, преображает судьбы.
Упомянутая выше травмированная амбициозным целеполаганием компания после проведения «возможностной» стратегической сессии вздохнула свободно, методично развивается, собственники довольны. Прошло не так много времени, но уже радостно за них. Радостно и за огромное число всех остальных, кто применил возможностную методику – чей бизнес вырос благодаря этому, кто сделал карьеру благодаря этому, перешел на новый уровень. Их очень и очень много – замечательных управленцев и предпринимателей, наших заказчиков, членов нашей Ассоциации директоров по развитию, наших друзей.
Присоединяйтесь к их числу.
Эксплуатируйте возможности.
Прежде всего, хотел бы поблагодарить моего бизнес-партнера Евгения Печёрина – человека, олицетворяющего развитие, бесконечно талантливую личность, бесстрашного лидера, Геракла, побеждающего Гидру. Мы прошли огромный совместный путь, Евгений трансформировал наши невзгоды и поражения в победы и процветание. Вклад этого уникального человека переоценить невозможно, и бизнес-открытие, о котором я рассказываю – наше с ним общее.
Во-вторых, хочу выразить признательность светочу, профессору Александру Николаевичу Сазановичу – ведущему российскому специалисту по стратегии, оракулу-провидцу, «гроссмейстеру» стратегических видов спорта, под вдохновением которого мы развивались все эти годы. «Одно неосторожное движение, и вы крестный отец», – сказали мы Александру Николаевичу однажды. Крестный отец, яркий источник света, ангел-хранитель – вот амплуа этого мудрейшего, благороднейшего человека.
В-третьих, неоценимую поддержку оказал коллега и партнер Наиль Валеев – серийный предприниматель, человек без тормозов и ограничений, которым я безмерно восхищаюсь. Наиль поддержал нас в самые критические годы становления нашей технологии, возможностной школы стратегии.
В-четвертых, в высшей степени благодарен предпринимателю, профессору, доктору экономических наук, православному христианину Алексею Каплану, – единственному человеку, которому я показал самый ранний вариант рукописи – и который категорически поддержал начинание, и дал в ответ интенсивную направляющую обратную связь.
Искренне признателен всем заказчикам, партнерам, коллегам, поставщикам нашей российской консалтинговой группы «Стратегии устойчивого развития», которые на протяжении лет приглашали нас в свои компании и команды, прикладывали свои головы и руки к нашему делу – только благодаря этому длинному совместному непростому пути, экспериментированию и набиванию шишек и была нащупана истина о стратегии. И продолжает нащупываться: наша коллега Алёна Фадеева прямо сейчас сообщает возможностному подходу невиданную ювелирную красоту.
