Для более глубокого понимания аналитики в управлении человеческими ресурсами необходимо рассмотреть инструменты, с помощью которых происходит обработка и анализ данных. Одним из таких инструментов являются системы бизнес-аналитики, которые собирают и визуализируют данные в удобном для анализа виде. Таким образом, менеджеры по управлению человеческими ресурсами получают возможность в режиме реального времени отслеживать ключевые показатели эффективности, такие как текучесть кадров, уровень вовлеченности, время на закрытие вакансий и так далее. Например, агрегируя данные из различных источников, компании могут выявлять тренды и модели поведения, которые в дальнейшем укореняются в стратегическом планировании.
Ключевым назначением аналитики данных является возможность прогнозирования. С помощью прогностической аналитики, основанной на математических моделях и алгоритмах, компании могут предсказать, как определенные изменения в рабочем процессе или модификации условий труда отразятся на результативности сотрудников. Например, применение моделей машинного обучения для анализа данных о работнике может помочь отделу управления человеческими ресурсами определить, какие факторы имеют наибольшее влияние на его производительность и уровень удовлетворенности работой. Это знание позволяет создавать более персонализированные программы развития и мотивации, которые отвечают потребностям сотрудников.
Цифровая трансформация управления человеческими ресурсами с применением аналитики данных не обходится и без вызовов. Внедрение новых технологий, несмотря на явные преимущества, требует от специалистов не только знаний в области аналитики, но и владения новыми инструментами и умения интерпретировать данные. Этим вызовом становится необходимость в постоянном обучении специалистов по управлению человеческими ресурсами, что, в свою очередь, приводит к необходимости внедрения внутренних тренингов и повышения квалификации. Без этого уровень адаптации системы аналитики будет значительно снижаться, а возможности, которые она предлагает, будут использоваться лишь частично.
Если вам понравилась книга, поддержите автора, купив полную версию по ссылке ниже.
Продолжить чтение
