…
…
Команда может быть построена из одиночек индивидуалистов .
Например, при построении удаленной или распределенной работы.
One team – one dream .
В команде не обязательна общая цель, несущей основой в команде может быть общее видение, ли общая задача .
Уровень доверия членов команды друг к другу и к команде клиентов и компании определяет слаженность или потенциал конфликтности,
формальность или неформальность отношений .
Неформальный характер взаимодействия может привести к злоупотреблению доверием, халатного отношения к своим обязанностям .
Важно кто в команде участники по отношению друг к другу – сподвижники, коллеги или " чужие " .
Креативные ( творческие ) и образованные участники команды или лентяи .
Деятельные личности или нет .
Обладают люди интуицией или нет .
Как правило , командам доверяют
очень ответственные задачи, поэтому требуются люди с высоким уровнем компетенции ( как минимум участники с высшим образованием ), и развитым самосознанием .
Важна общая культура сотрудничества компании и отношение участников команды . Готовы люди помогать друг другу, решая задачу, делиться знаниями.
Приветствуют друг друга или нет .
Трудолюбивые или нет .
Для решения одной важной задачи может быть создано несколько команд. С помощью командных
соревнований можно более качественно, более эффективно и более быстро решить задачу.
В случае федеральной или региональной экспансии подобрать сотрудников требуемой квалификации может быть намного сложнее, а значит сложнее создавать надежные и эффективные региональные команды.
В команде существуют нормы
поведения и управления . При потери координации можно получить команду типа " лебедь, рак и щука ".
Важно какой коллектив получился – дружный или не дружный, но если он сильно дружный это тоже плохо -
команда типа " с нами не соскучишься ".
Достаточно чувства солидарности в команде при выполнении задачи ( sense of solidarity ).
Для эффективной работы участников команды требуется необходимый для надежной и эффективной работы уровень доверия.
Эффективность работы команды зависит от похода к управлению командой: контроль или доверие .
Необходима общая подотчетность команды и участников команды.
Иначе возникнет конфликт не согласованной или не регламентированной работы.
....
Отправьте мне небольшой отчет, о том, что делал на работе
Судьба Резидента, фильм
....
Доверие можно заслужить только со временем
А пользоваться незаслуженным доверием – это преступление
Ли Якокка
.....
Умеют участники команды действовать обоснованно и непредсказуемо или нет .
Важно обладает построенная команда необходимым уровнем надежности – антихрупкостью или нет .
Многонациональные команды могут быть менее надежными но более креативными и более готовыми действовать в реальной ситуации .
Эффективность решения задач командой зависит от многих факторов:
+ умения эффективно руководить командой
+ уровня квалификации и компетенции участников
+ доверие участников, эффективной коммуникации
+ чувство коллективной
эффективности
+ ощущение принадлежности к группе ( команде ) – не чужой
и ряда других не менее важных факторов.
…
Важно как Вы работаете эффективнее – в компании коллег или один ..
Питер Друкер
…
Да мне плевать на подчиненных Я их не люблю …
......
Эффективность команды также зависит от работы команды в большой или маленькой компании ( масштаба деятельности всей организации ).
