Инвестиционные проекты: от моделирования до реализации - страница 4
3. Вкладывать правдивую информацию: не следует приукрашивать ситуацию, умалчивать о каких-то фактах, бояться говорить о сильных и слабых сторонах вслух.
4. Продемонстрировать свою уникальность: надо понять, за счет чего удастся потеснить конкурентов и закрепиться на рынке.
5. Представить свою команду в выгодном свете: от 3 до 6 ключевых членов команды должны показать, что они способны успешно реализовать проект.
6. Подготовиться к строгим финансовым требованиям: финансового инвестора интересует обычно горизонт планирования в 5 лет, при этом ожидания по финансовым показателям достаточно высокие – объем инвестиций должен быть не менее 7–10 млн. дол., объем продаж за ближайшие 3 года должен удвоиться, а размер фактической валовой прибыли должен составлять не менее 35–45 % от суммы требуемых инвестиций.
7. Подготовить трезвые расчеты: чересчур оптимистичные прогнозы вызывают только настороженность, не следует завышать цену товара и занижать размер издержек.
8. Определить, какими будут взаимоотношения с инвестором в инвестиционный период: будет ли инвестор принимать активное участие в управлении компанией, или только будет следить за соответствием фактической доходности прогнозам до тех пор, пока планы выполняются.
9. Подготовить план выхода инвестора из проекта: инвестора часто больше интересует своевременный выход с прибылью, чем возможность участия даже в самом перспективном проекте.
1.4. Бизнес-план
Основные цели бизнес-плана:
– определить стратегию и необходимые ресурсы для достижения поставленных целей;
– продемонстрировать акционерам или менеджменту перспективность проекта.
Средний объем бизнес-плана – 20–50 страниц.
Бизнес-план инвестиционного проекта – традиционный документ для привлечения инвестиций. Цель – обычно привлечение финансирования. Рассчитан на инвесторов, региональную администрацию, собственников и менеджмент компании. Объем такого документа – 50–100 стр., а с приложениями – 150–300 стр.
1.4.1. Классификация бизнес-планов
Выделим следующие основные виды бизнес-планов:
1. По целям разработки – бизнес-планы для:
– получения внешнего финансирования;
– выработки стратегии развития;
– планирования деятельности компании.
2. По используемым методикам – бизнес-планы, подготовленные с использованием различных методик:
– международная методика ЮНИДО (UNIDO – United Nations Industrial Development Organization);
– российские методики;
– новые западные методики.
3. По объекту планирования – в бизнес-плане может планироваться деятельность следующих субъектов:
– инвестиционного проекта;
– иного проекта;
– компании;
– группы компаний;
– малого предприятия;
– бизнес-единицы (направления бизнеса).
1.4.2. Структура бизнес-плана инвестиционного проекта
В составлении бизнес-планов нет шаблонов, но можно найти макеты. Например, вот ссылки на несколько источников макетов бизнес-планов:
– приложение к Постановлению правительства РФ № 1470 от 22 ноября 1997 года;
– макет Российского Агентства поддержки малого и среднего бизнеса на www.siora.ru;
– продаваемые макеты бизнес-планов можно встретить на http://research.rbc.ru.
Ниже мы предлагаем свой макет бизнес-плана. Данный макет разработан на основе опыта автора и учитывает максимальный перечень возможных вопросов. Не рекомендуется слепо копировать структуру, т. к. у каждого проекта и целевого назначения бизнес-плана свои особенности.
Основные разделы
Похожие книги
