Искусство Agile-разработки. Теория и практика гибкой разработки ПО - страница 17
Уровень укрепления (Strengthening)
Есть еще один последний уровень в модели Agile Fluency™. Он во многом теоретичен: это возможное будущее Agile. Кроме того, он подходит только для организаций, находящихся на переднем крае теории и практики управления. Это обстоятельство выводит данный уровень за рамки темы этой книги. Вкратце, уровень укрепления предполагает переработку коллективных идей команд и направление их в организационные улучшения. Если вы хотите узнать об этом больше, то прочтите главу 19.
Уровни свободного владения навыками Agile, резюме
Фокусировка
• Основные преимущества: фокус на бизнес-приоритеты, наглядность работы команды, способность менять направление.
• Инвестиции: структура команд, управление, рабочая среда.
• Примерные сроки: падение производительности на 1–4 месяца, достижение владения наыками в течение 2–6 месяцев.
Поставка
• Основные преимущества: мало дефектов и высокая производительность, техническая долговечность.
• Инвестиции: навыки разработки, слияние тестирования и эксплуатации.
• Примерные сроки: падение производительности на 2–6 месяцев, достижение владения навыками в течение 3–24 месяцев.
Оптимизация
• Основные преимущества: повышение уровня ценности релизов и улучшенные продуктовые решения.
• Инвестиции: встроенное управление продуктом, команда несет ответственность за бюджет и планы.
• Примерные сроки: падение производительности на 1–3 месяца, достижение владения навыками в течение 3–9 месяцев.
Выберите свои уровни
К каким уровням свободного владения навыками должна стремиться ваша команда? Это зависит от того, на каких из них вас может поддержать ваша организация. В идеале все вместе: фокусировка, поставка и оптимизация – наилучший вариант. Комбинация трех уровней обеспечивает наилучшие результаты и чистейшую реализацию идей Agile.
Но выбор всех трех уровней одновременно требует и максимальных инвестиций. Если вы не можете обосновать их, то у вас наверняка будут сложности с получением необходимой поддержки. А при недостаточных инвестициях вашим командам будет тяжело достичь уверенного владения навыками. Вы понесете расходы на обучение и не получите преимуществ. Вы даже можете увидеть худшие результаты по сравнению с тем, что есть сейчас.
Другими словами, выбирайте те уровни, которые нужны вашей компании и за которые она хочет платить.
Какие же уровни вам все-таки выбрать?
• Каждая команда нуждается в свободном владении навыками на уровне фокусировки. Это базовое свойство. Если ваша компания не может инвестировать по меньшей мере в навыки в фокусировке, то, вероятно, Agile вам не подходит, хотя, возможно, у вас получится постепенно продвигаться в этом направлении, если вы начнете со свободного владения навыками на уровне поставки.
• Свободное владение навыками на уровне поставки снижает затраты и повышает скорость разработки. Без нее ваш код в конечном итоге скатится к техническому долгу. Это делает уровень поставки очевидной целью для большинства команд. Тем не менее многие организации не готовы к большим инвестициям в обучение и качество кода, требующимся для уровня
Похожие книги
