Бывает ли у него такое, что проект обещает быть прибыльным, но у него “не лежит к нему душа”? Я вообще в такие проекты просто не иду. Если они с самого начала мне противны, и я не вижу в них потенциала и персонального драйва, я в них просто изначально не иду.
Первое. Я отсекаю такие проекты еще до стадии, когда я начинаю тратить деньги на маркетинг. Второе. Когда я начинаю тратить деньги на маркетинг и отказываюсь от проекта, то не переживаю за потраченные деньги.
Но если я не отказался от этой идеи на начальной стадии, если прошел маркетинговый период, когда я инвестировал в рынок, в идеи, в коммуникации, в хедхантеров и решил идти дальше, то я уже как бульдог вцепляюсь в этот проект и не отпускаю.
Не пугают ли его мрачные прогнозы некоторых экономистов и экспертов о предстоящем коллапсе экономики? Может, я какой-нибудь неправильный сегмент человечества, но я считаю, что все будет хорошо. И пусть меня критикуют, но я так считаю. По нескольким причинам.
Первая. Я абсолютно согласен с тем, что у нас должно быть импортозамещение. Я понимаю, что это очень сложно, и понимаю, что будет страдать очень большое количество людей. Потому что в отсутствие западных товаров не будет ничего адекватного на российском рынке, и не будет долго.
И это могут быть лекарства, и продукты питания, и много еще чего. Я все это понимаю. Я не какой-то там злодей, но, если мы говорим в категориях “страна” и “будущее”, но когда-то это должно было произойти. Я не хочу говорить о том, из-за чего появились эти санкции, я вообще политикой стараюсь не интересоваться.
Но я считаю, что для будущего это позитивно. Может быть мое мнение ошибочное, оно неправильное, но я считаю, что это правильно. Почему? Потому что у меня сейчас, как у собаки, “нос по ветру”. Я смотрю, что сейчас можно сделать, какие проекты можно запустить. Какие компании из России уходят, какой вакуум возникает по секторам. То есть, куда можно инвестировать и какой капитал.
Я понимаю, что денег тоже не так много, банки не выдают кредиты, как минимум, стараются не увеличивать свои кредитные портфели. Но у этого есть большой плюс – ты не идешь в проекты, которые сомнительны. Ты идешь в проекты, которые очевидны, они рентабельны.
Я скажу свое отношение исходя из финансового положения на моих предприятиях. У меня есть большие предприятия, на которых работают сотни людей. И мое отношение такое: да, экономика в какой-то момент остановилась; да, финансовый сектор для предприятий стал закрытым.
И да, нас отрезали от западных финансов, западные инвесторы уже многие отсюда ушли и уходят. Вернуться или нет, это второй вопрос, как мы дальше будем развиваться, но я думаю, что ближайший год промышленность будет “залечивать свои раны”. Мы будем учиться жить в новых реалиях. Например, что ты не сможешь взять в долг на прежних хороших условиях.
Но мы, предприниматели, должны отдавать отчет себе в том, что мы заигрались. Есть правила, которые нельзя нарушать. Отношение долга к тому, что зарабатываешь, к обязательствам и прочее. И мне кажется, что это просто отличный урок для нас всех, включая меня самого.
Наверное, нам потребуется время, чтобы залечить раны, но идет очищение. Прежде всего от своего такого внутреннего сознания, и приходит понимание, как все-таки правильно нужно строить свой бизнес.
Для меня в какой-то мере это время стало переломным. Я не знаю, в каком возрасте это приходит к другим людям, но со мной это произошло недавно. Я понял, что не хочу зарабатывать деньги каким угодно способом, а я хочу их зарабатывать правильно. Это раз.
