Как сделать карьеру и стать эффективным руководителем - страница 12



Также не уклоняйтесь от сверхурочной работы. Если руководитель попросил вас задержаться или выйти поработать в выходной, никогда не отказывайтесь, значит он нуждается в вас. Таких сотрудников, откликающихся на просьбу помочь, на самом деле очень ценит руководство, тогда как к тем, кто уклоняется от подобной помощи, относятся довольно пренебрежительно, с недоверием и без должного уважения. Если же вы все-таки согласились помочь, не вздумайте ворчать и жаловаться на судьбу, этим вы только обнулите весь эффект от оказанной вами поддержки своего руководителя. Если уже решили помочь, то делайте это искренне, без нытья и с энтузиазмом, тогда вы заработаете дополнительные баллы от своего руководителя, и он проникнется к вам особым уважением, потому-как вы поддержали его в трудную минуту.

Желательно первые 7-8 месяцев, а то и больше не просить отпусков и постараться не болеть, чтобы не брать больничный. Особенно подозрительны больничные после различных праздников и долгих выходных. Руководство на это очень пристально обращает внимание. Вам об этом могут не сказать, но заметят это точно. Даже, если об этом не говорят, но все-равно искренне считают, что в первые месяцы работы вы не заслужили никаких отпусков и ваша просьба взять отпуск будет воспринята с осуждением, даже если отпуск и предоставят, имейте это ввиду.

И еще один очень важный момент, никогда не обращайтесь к более вышестоящему руководству через голову (без согласования) непосредственного начальника, даже если вы считаете, что он не прав. Всегда соблюдайте субординацию. В любом случае, за все, что творится в вашем подразделении, отвечает именно он и более высокое начальство спросит именно с него. Прыгая через голову, вы показываете другим, что вы в принципе на это способны, а значит в любое время можете подставить любого из своих коллег или своего непосредственного начальника. Этого не оценят ни коллеги, ни вышестоящее руководство, а ваш авторитет очень сильно упадет.

Конец ознакомительного фрагмента.

Если вам понравилась книга, поддержите автора, купив полную версию по ссылке ниже.

Продолжить чтение