Книга Души /1/ - страница 28

На работу умных не берут, берут глупых, ими легче управлять!

Вы готовы терпеть унижение за деньги? Терпите! Вы готовы плевать на свое мнение, ради мнения окружающих? Плюйте! Вы готовы хамить, ради повышения своей самооценки? Хамите! Все, что стоит до знака вопроса – это мотивация, после знака вопроса – действие. Ваши действия определяют вашу жизнь!

Далее все шло по определенному сценарию… Вновь, поиск новой работы, вновь, собеседования… Еще оставалась маленькая надежда на достойный труд во благо общества. На очередном собеседовании, уже совсем не молодая женщина – менеджер по подбору персонала уверенно сидя в своём кресле вальяжно закинув ногу на ногу сканировала мою персону, как удав Ка. Я же ощущала себя сотым бандерлогом пытающимся угодить «его величеству», а в голове скользили мысли…

Вот вы сейчас сидите передо мной дамочка и что-то тут из себя строите… Вы самодовольны и самолюбивы, чувствуете себя на своем месте, как казак на коне, но вы в Системе и играете по ее правилам! Пока вы успешно лижите задницу ее фаворитам она любезно одевает на вас лавры и потчует премиями, но что будет, когда вы окажетесь ей непригодны? Она без сожалений выкинет вас, как старый хлам на помойку и вы со всем своим самодовольством, словно с бонусом или качественным приложением к устаревшей микросхеме будете уже никому не нужны.

Первое впечатление, оно правдиво или обманчиво? Я часто задавала себе этот вопрос сталкиваясь с новыми людьми и новыми ситуациями. Увидев своего очередного работодателя мое впечатление о нем было весьма странным… Внешне приятный, деловой, красноречивый, многообещающий, но что-то в нем было не так… Было что-то такое, что не вызывало к нему никакого доверия. Жизненные обстоятельства привели меня к временному с ним сотрудничеству на взаимовыгодных условиях. Пока моя работа была в процессе выполнения, мой труд был ценен для него. Я видела в нем не опытного, но решительного, идущего на компромиссы руководителя, такого компанейского, веселого, адекватного, для которого своевременность оплаты труда сотрудников являлась нормой. Но, как только моя работа стала близиться к завершению, он изменил свое отношение к оплате. Оплата стала выдаваться не вовремя, со значительными задержками и этот процесс вошел в привычку. Моё гласное внимание к этой проблеме выявило в начальнике надменное равнодушие, отсутствие объяснения мотивов его поведения и резкая грубость, которая стала реакцией на неожиданные прямые вопросы к которым он был не готов. Как правило, к ним никогда не готовы привыкшие к алгоритмичному поведению руководители. Как менее крупные пешки в чужой игре в такие моменты они лишаются шанса подумать над ответом, чтобы дать возможность выстроить уму новый алгоритм или схему их поведения создавая для себя более выгодные условия, поэтому вопросы в лоб доставляют руководству сильный дискомфорт проявляя их истинную суть…