– разработать требования к системе обработки, преобразующей данные на входе в информацию на выходе;
– обеспечить управление и безопасность на уровне баз данных.
Для обеспечения отбора, накопления, передачи, анализа и сохранности информации необходимо применять современные методики и оборудование. Поэтому экономисты – специалисты в области управленческого учета или члены команды по внедрению управленческого учета должны владеть современными информационными технологиями и автоматизированными методиками ведения учета для их применения в обработке и управлении информацией. Например:
1) программное обеспечение (приложения), реализующие основные учетные функции и управление базами данных, методы финансового планирования и принятия решений, такие как модели оптимизации использования активов и распределения ресурсов;
2) сетевые и коммуникационные системы.
4. Администрирование системы управленческого учета
Администрирование включает в себя разработку и поддержание эффективной и рациональной системы организации управленческого учета. Эта система обеспечивает постановку и решение следующих вопросов:
1) распределение обязанностей по ведению управленческого учета;
2) обеспечение согласования системы ведения счетов с другими операциями;
3) делегирование полномочий и решение вопросов, касающихся централизации или децентрализации учета;
4) наем, обучение и повышение квалификации персонала на различных участках ответственности;
5) разделение обязанностей;
6) другие административные функции специалистов, ответственных за ведение управленческого учета, включают разработку и поддержание:
– учетной политики и должностных инструкций всех лиц, связанных с ведением всех форм учета;
– рентабельной программы управления учетными регистрами (счетами, первичными документами и их атрибутами, базами данных, журналами, книгами и др.).
8. Факторы, оказывающие влияние на организацию системы управленческого учета в организациях
В зависимости от целей долгосрочного развития организации и стратегии по их достижению, а также информационных потребностей менеджеров различных уровней и направлений, построение системы управленческого учета в различных организациях имеет свои особенности.
Среди ключевых факторов, обуславливающих особенности построения системы управленческого учета в организациях, можно назвать следующие:
1) особенности нормативно-правового регулирования деятельности организации;
2) характер деятельности (производственная сфера, торговля, выполнение работ, оказание услуг);
3) масштаб деятельности (операций);
4) организационная структура о (отдельное предприятие, консолидированная группа и т. д.);
5) внутренние стандарты деятельности (стандарты корпоративного управления, стандарты качества);
6) наличие и характеристики систем информационного обеспечения для целей управления (например, программное обеспечение, позволяющее создавать большие базы данных и управлять интегрированной базой данных).
– планирование;
– учет и управление затратами;
– стратегическое планирование деятельности;
– оперативное планирование деятельности;
– система управленческих отчетов;
– администрирование системы управленческого учета.
Вопросы для самопроверки:
В чем сущность управленческого учета?
В чем состоит суть целей управленческого учета?
Кто является ключевыми пользователями управленческого учета?
Что включается в понятия задачи управленческого учета?
