Контроллинг - страница 3

Такого же мнения придерживаются А. М. Карминский, Н. И. Оленев, А. Г. Примак, С. Г. Фалько, которые дают следующее определение контроллингу – это «новая концепция управления», он «ориентирован прежде всего на поддержку процессов принятия решений» [26. С. 9].

Й. Вебер рассматривает контроллинг прежде всего как инструмент координации. В его интерпретации главная функция контроллинга состоит в поддержке руководства в процессе решения им общей задачи координации системы управления. По Й. Веберу, основные задачи контроллинга – планирование, контроль и информирование, причём он, как и Х.-Ю. Кюппер, подчёркивает, что контроллинг не связан с процессом целеполагания, то есть с постановкой целей [55. С. 113].

По мнению Д. Хана, «контроллинг – комплекс задач по планированию с интегрированной системой планово-контрольных расчетов на базе информации внутреннего производственного учёта» [55. С. 113], что также является неполным определением контроллинга.

Некоторые ученые делают попытку объединить направленность контроллинга на реализацию нескольких функций управления. Так, например, рядом авторов (Э. А. Уткин, И. В. Мартынюк, А. А. Любавин) изучаемое понятие рассматривается как система учета и планирования на предприятии. Эти понятия часто смешивают и даже путают, но управленческий учет направлен на отражение произошедших изменений в компании, а планирование – только будущих. Значит, управленческий учет и планирование могут быть составляющей контроллинга [30. С. 118–123], но никак не его содержанием.

Ряд ученых (Т. Райхманн, П. Хорват, В. В. Хряков, М. Н. Фуфыгина, С. С. Байрамбаев, Е. И. Фельдман) в определении контроллинга уделяют наибольшее внимание сонаправленности на координацию и информационное обеспечение. В частности П. Хорват видит в контроллинге ориентированную на результат функцию поддержки руководства, интегрирования и координирования процесса планирования на предприятии, а также информационного обеспечения этого процесса [1]. Содержание контроллинга рассматривается П. Хорвартом, исходя из целей организации. Контроллинг, по его мнению, должен обеспечивать реагирование и адаптацию предприятия к меняющимся внутренним и внешним условиям с тем, чтобы достичь намеченные цели.

Наиболее полно содержание контроллинга определяют отечественные ученые И. В. Бородушко и Э. К. Васильева, рассматривающие его как «инструмент методического и информационного сопровождения процесса управления, совокупность методов оперативного и стратегического менеджмента, учета, планирования, анализа и контроля на качественно новом этапе развития рынка» [6]. Однако недостаток данной дефиниции проявляется в отсутствии координирующей и интегрирующей функции.

Таким образом, можно отметить, что ни одно из представленных определений в полной мере не описывает содержание контроллинга, в связи с чем необходимо его уточнение, которое должно касаться в том числе и его отношения к системе управления. С этой целью в табл. 4 авторами представлена систематизация понятия «контроллинг» в зависимости от этого признака.

Таблица 4

Анализ трактовок понятия «контроллинг» в экономической литературе в зависимости от отношения к системе управления

Таким образом, большинство ученых (Р. Манн, Э. Майер, Т. Райхманн, П. В. Лебедев, В. Кнауп, И. Б. Гусева, М. Н. Фуфыгина, Н. В. Васильева и др.) склоняются к определению контроллинга как системы управления. Если под системой понимать множество элементов, находящихся в отношениях и связях друг с другом, которые образуют определённую целостность, единство, то отождествление контроллинга с системой управления некорректно.