– Владельцы акционерной собственности (акционеры):
– могут получить доход от компании лишь в форме дивидендов (той части прибыли компании, которая остается после того, как компания рассчитается по своим обязательствам), а также за счет продажи акций в случае высокого уровня их котировок. Соответственно, заинтересованы в высоких прибылях компании и высоком курсе ее акций;
– несут самые высокие риски:
1) неполучение дохода в случае, если деятельность компании по тем или иным причинам не приносит прибыли;
2) в случае банкротства компании получают компенсацию лишь после того, как будут удовлетворены требования всех других групп;
– склонны к поддержке решений, которые ведут к получению компанией высоких прибылей, но и сопряженных с высоким риском;
– как правило, диверсифицируют свои инвестиции среди нескольких компаний, поэтому инвестиции в одну конкретную компанию не являются единственным (или даже главным) источником дохода;
– имеют возможность воздействовать на менеджмент компании лишь двумя путями: I) при проведении собраний акционеров, через избрание того или иного состава совета директоров и одобрение или неодобрение деятельности менеджмента компании; 2) путем продажи принадлежащих им акций, воздействуя тем самым на их курс, а также создавая возможность поглощения компании акционерами, недружественными действующему менеджменту;
– непосредственно не взаимодействуют с менеджментом компании и другими заинтересованными группами.
– Кредиторы (в том числе владельцы корпоративных облигаций):
– получают прибыль, уровень которой зафиксирован в договоре между ними и компанией. Соответственно, прежде всего заинтересованы в устойчивости компании и гарантиях возврата предоставленных средств. Не склонны поддерживать решения, обеспечивающие высокую прибыль, но связанные с высокими рисками;
– диверсифицируют свои вложения между большим числом компаний.
– Служащие компании:
– прежде всего заинтересованы в устойчивости компании и сохранении своих рабочих мест, являющих для них основным источником дохода;
– непосредственно взаимодействуют с менеджментом и, как правило, имеют очень ограниченные возможности воздействия на него.
– Партнеры компании (регулярные покупатели ее продукции, поставщики и пр.):
– заинтересованы в устойчивости компании, ее платежеспособности и продолжении деятельности в определенной сфере бизнеса;
– непосредственно взаимодействуют с менеджментом.
– Специализированный регистратор, органы власти:
– прежде всего заинтересованы в устойчивости компании, ее способности уплачивать налоги, создавать рабочие места, реализовывать социальные программы;
– непосредственно взаимодействуют с менеджментом;
– имеют возможность влиять на деятельность компании главным образом через местные налоги.
Участники корпоративных отношений по-разному взаимодействуют между собой, и сфера несовпадения их интересов весьма значительна. Правильно выстроенная система корпоративного управления как раз и должна минимизировать возможное негативное влияние этих различий на процесс деятельности компании. Для этого необходимо улучшение деловой культуры корпоративного сектора, поскольку менеджеры компаний не всегда соблюдают права инвесторов.
