Почему в качестве основы нашего подхода выбрана методология Agile? Потому-что она успешно себя зарекомендовала в турбулентных, постоянно меняющихся условиях, в системах с высокой долей человеческого фактора.
Разработчики Agile методологии применили её к менеджменту, сформулировав «Декларацию взаимозависимости для современного менеджмента». Получилось достаточно интересно.
Мы…
…увеличиваем возврат инвестиций за счет того, что – фокусируемся на постоянном потоке ценности. Нам важно постоянно получать предложения по улучшению.
…поставляем надежные результаты за счет того, что – вовлекаем максимальное количество сотрудников к постоянному взаимодействию и делаем их участниками процесса разработки.
…готовы к неопределенности и можем справиться с ней – используя итерации, прогнозирование и адаптацию.
…проявляем творчество и инновационные подходы за счет того, что – признаем личность непосредственным источником получения ценного результата (пользы), и создаем условия, в которых люди могут себя проявить, изменить что-то к лучшему.
…повышаем производительность путем – групповой ответственности за результаты и общей ответственности за эффективность команды.
…повышаем эффективность и надежность за счет – выбранных по ситуации стратегий, процессов и практик».
Декларация сформирована в 2005 году: David Anderson, Sanjiv Augustine, Christopher Avery, Alistair Cockburn, Mike Cohn, Doug DeCarlo, Donna Fitzgerald, Jim Highsmith, Ole Jepsen, Lowell Lindstrom, Todd Little, Kent McDonald, Pollyanna Pixton, Preston Smith и Robert Wysocki.
Принципы стратегического менеджмента
На основе DOI для менеджмента и собственного опыта нами были сформулированы принципы для стратегического менеджмента:
• Постоянно фокусироваться на потоке ценностей (для клиентов, сотрудников, акционеров, поставщиков, партнёров, общества в целом) и следить за тем, как он влияет на результаты.
• Вовлекать сотрудников всех уровней, клиентов, поставщиков и партнёров для участия в стратегическом процессе и для получения непрерывного потока улучшений.
• Соблюдать прагматичный баланс между детализацией и долгосрочностью.
• Развивать культуру самообучающейся организации.
• Развивать причастность и ответственность у всех сотрудников поощряя производительность, творчество и инициативу.
• Важно движение вперёд – системное и постоянное.
• Стратегия – это цикличный, непрерывный процесс: реализации, извлечение уроков, мониторинг, внесение изменений в стратегию.
Методология Agile и выше принципы проходят «красной нитью» через весь подход.
Без определений, к сожалению, не обойтись, ограничимся самыми главными, остальное будет раскрыто по тексту.
Как и многое в нашей жизни, стратегия пришла из военного дела.
– — —
Стратегия (др.-греч. στρατηγία – «искусство полководца») – наука о войне, в частности наука полководца, общий, недетализированный план военной деятельности, охватывающий длительный период времени, способ достижения сложной цели, позднее вообще какой-либо деятельности человека.
Задачей стратегии является эффективное использование наличных ресурсов для достижения основной цели (стратегия как способ действий становится особо необходимой в ситуации, когда для прямого достижения основной цели недостаточно наличных ресурсов).
– — —
Тактика является инструментом реализации стратегии и подчинена основной цели стратегии. Стратегия достигает основной цели через решение промежуточных тактических задач по оси «ресурсы – цель».
