Корпоративные стратегии в стиле Agile. Практическое руководство. Разработка, внедрение и мониторинг реализации инновационных корпоративных стратегий - страница 7



4. Не слишком углублённым:

a. Параметров не должно быть слишком много.

b. Потребитель должен ясно понимать, что и сколько он выиграет на каждый процент улучшения ценностного предложения и зачем этот выигрыш ему вообще нужен.

Тактики

Некоторые примеры тактик в ценностных предложениях, которые могут быть полезными как при формировании собственных предложений, так и для анализа конкурентов по данным предложениям9:

Первоклассный товар (Superior Product) – разработайте предложение с исключительным дизайном, качеством и / или впечатлением.

Простота использования (Ease of Use) – сделайте ваш продукт простым, интуитивно понятным и удобным в использовании.

Агрегирование характеристик (Feature Aggregation) – объедините существующие предложения и предлагайте в одном предложении.

Добавленная функциональность (Added Functionality) – добавьте новую функциональность к существующему предложению.

Упрощение(Performance Simplification) – опустите лишние детали, характеристики и необходимые взаимодействия, чтобы уменьшить сложность.

Чувствительность к воздействию на окружающую среду(Environmental Sensitivity) – предложите решение, которое не причиняет или практически не причиняет вреда окружающей среде.

Сбережение(Conservation) – разработайте вашу продукцию таким образом, чтобы потребители могли уменьшать использование энергии или материалов.

Адаптирование к специфическим потребностям(Customization) – Разработайте продукты или услуги таким образом, чтобы они удовлетворяли индивидуальным требованиям заказчика.

Фокусирование(Focus) – разработайте предложение специально для конкретной аудитории.

Стилизация(Styling) – придайте предложениям стиль, моду или имидж.

Дополнения(Complements) – продавайте связанные или вспомогательные продукты, или услуги.

Расширение(Extensions / Plug-ins) – добавляйте или позвольте третьей стороне добавлять дополнения, которые увеличивают функциональность.

Связанные продукты(Product Bundling) – предложите несколько продуктов на продажу как один комбинированный продукт.

Модульные системы(Modular Systems) – предложите набор отдельных компонентов, которые могут использоваться самостоятельно, но при сочетании компоненты дают больший эффект.

Платформы для продуктов/услуг(Product/Service Platform) – разработайте системы, которые можно объединить с другими, партнёрскими продуктами и услугами, чтобы получить целостное предложение.

Комплексное предложение(Integrated Offering) – объедините, то, что продавалось раздельно, в общее предложение.

Добавленная стоимость (Added Value) – включите дополнительный сервис / функцию как часть базовой цены.

Формирование бизнес-модели организации

Рисунок 11 – Формирование бизнес-модели организации


Цель данного раздела – проанализировать все составляющие бизнес-модели компании, чтобы выявить недостатки и возможности для развития.

Подход к реализации этапа:

1. Анализ текущего состояния по Блокам.

2. Выявление проблемных областей.

3. Анализ конкурентов и лучших практик по Блокам.

4. Формирование рекомендаций.

– — —

1. Анализ текущего состояния по Блокам.

По каждому блоку предлагается Анкета с типовыми вопросами, на основе которой собираются материалы и интервьюируются ответственные. Анкеты представлены в Приложениях.

2. Выявление проблемных областей.

Рисуется дерево проблем (Карта проблемных областей Компании). При этом «несоответствие системы управления объекту управления» является вершиной дерева (или одной из).