Кризис-менеджер для Золушки - страница 14

– Ты чего, Полин? – удивился Костя.

Я еле сдерживала смех. Миша, Вадик и Ленка из моего отдела, которые сидят рядом смотрят на меня, вытаращив глаза. Беру себя в руки и успокаиваюсь.

– Уважаемы коллеги, разрешите представить вам нашего нового управляющего Даниила Сергеевича, – начинает генеральный. – Следующие полгода он будет руководить нашей компанией с полными полномочиями как у меня. Я верю, что с новым видением, свежими мыслями совместно нам удастся переломить существующую ситуацию, пройти модернизацию и расширить горизонты.

Ну что ж, Даниил Сергеевич берёт слово. Говорит уверенно, вдохновенно, аж заслушались все. Успешный кризис-менеджер помимо отличных знаний в экономике и праве должен обладать самыми лучшими качествами управленца: дипломатичность, способность сопереживать, слушать людей, налаживать между сотрудниками контакты, понятно объяснять, консультировать. Плюс системное мышление, организованность, умение быстро принимать правильные решения, добиваться результата, уметь держать удар. Судя по тому, как он держится и говорит, всё это у него есть. Выглядит он ещё увереннее, чем в неформальном общении и располагает к себе. Смотрю, что все уже ему улыбаются и одобрительно кивают головами.

– От ваших отделов, как от центра идей и их воплощений, я хотел бы услышать ваши идеи и предложения, если они у вас есть. Какие изменения вы хотели бы видеть в нашей компании.

Все как-то смолкают. Не привыкли, что наше мнение спрашивают.

– Неужели грамотный менеджер заранее анализ не сделал, – тихо говорю Костику, но из-за того, что было очень тихо, все слышат.

– Ну почему же анализ очень подробный был сделан, – шагая в мою сторону, говорит Даниил Сергеевич. – Но мне бы хотелось услышать мнения отделов, мнения отдельных сотрудников, – останавливается напротив меня, замирает, немного удивившись. – А у вас есть идеи и предложения? – смотрит на меня внимательно и ждёт моего представления.

– Полина Сергеевна инженер-конструктор проектного отдела, – сдержанно отвечаю я. – Идеи есть и спрос на проекты есть. Мы всем отделом легко можем найти уйму заказов и поднять обороты этого предприятия. Только вот мощностей на производстве не хватает. Не так ли, Александр Викторович? – выглядываю я с конца стола на главного инженера.

Даниил Сергеевич переводит взгляд на инженера и подходит к нему ближе. Я выдыхаю с облегчением, что он ушёл, что перестал так пристально на меня смотреть своими пронзительными серо-зелёными глазами. Дальше я не слышу, что они обсуждают. Кровь стучит в висках. Как же я злюсь, что это именно он, что в миллионном городе именно мой «спаситель» и оказался тем самым Даниилом Сергеевичем, тем самым ненавистным приёмным сыном моего папаши.

Наконец-то совещание заканчивается. Возвращаюсь к работе. Надеваю наушники с музыкой и погружаюсь в проектирование. Обед.

– Полин! – Костик кладёт руку на моё плечо, я вздрагиваю и снимаю наушники. – Обедать идёшь?

– Идите, я не хочу, – говорю коллегам и машу рукой Ленке и Мишке. – Иди Кость, я правда не хочу. Совсем нет аппетита.

Облокачиваюсь попой о стол и разглядываю эскизные чертежи на кульмане, покусывая карандаш. "Господи, никак из головы не идёт этот Даниил Сергеевич со своим папашей. Зачем вы вообще появились в моей жизни? Так всё хорошо было" – подхожу к дартсу и вынимаю дротики. Мы с коллегами так отвлекаемся от работы, если что-то не получается, чтобы «освежить голову». Отхожу к дальней стене и кидаю дротики. 25, 25 и 50. – Облокачиваюсь попой о стол и разглядываю эскизные чертежи на кульмане, покусывая карандаш. "Господи, никак из головы не идёт этот Даниил Сергеевич со своим папашей. Зачем вы вообще появились в моей жизни? Так всё хорошо было" – подхожу к дартсу и вынимаю дротики. Мы с коллегами так отвлекаемся от работы, если что-то не получается, чтобы «освежить голову». Отхожу к дальней стене и кидаю дротики. 25, 25 и 50.