Логистика запасов - страница 11

Принимаем в качестве первого приближения размер заказа на уровне 10 тонн.

Во-первых, определим транспортные расходы на выполнение одного заказа (С_>о^>е ) по доставке листовой стали. С учетом исходной информации, издержки на выполнение одного заказа из Москвы (1500 км туда и обратно) составят 1350,0 руб. (1500 км · 0,9 руб./км).

Во-вторых, определим издержки на хранение одной тонны стали в течение года (С_>хр^>е ). С учетом линейных размеров стального листа (6000×1500мм), допустимой нагрузки на 1 м^>2 пола для складов по хранению стали (4 т/м^>2), а также ширины проходов, проездов и других вспомогательных зон склада минимально необходимая площадь хранения должна составлять 15 м^>2. Рассчитаем издержки на хранение одной тонны стали (С_>хр^>е ) за год. Они составят 180,0 руб. (15 м^>2 · 5,0 руб./(мес.×м^>2) · 12 мес.: 5 тонн), где 5 тонн – это среднее количество стали (средний остаток), которое будет иметь место на складе (q/2 = 10/2).

Принимая величину коэффициента эффективности финансовых вложений (Е) за период времени, равный одному году, на уровне 0,5, то есть ближе к минимальному значению коэффициента (Е) (таким образом, учитывая нормальное финансовое состояние организации), определим размер заказа согласно зависимости (2.10):

Полученный расчетный размер заказа (16,2 тонн) позволяет утверждать, что принятый интуитивно размер заказа на уровне 10 тонн имеет значительное отличие от оптимальной величины.

В этой связи осуществляем второе приближение. Для этого устанавливаем размер заказа с определенным опережением к уровню 16,2 тонн, принимая размер заказа равным 20 тонн.

Уточняем транспортные расходы на выполнение одного заказа (С_>о^>е ) по доставке листовой стали из Москвы. Они составят 1800,0 руб. (1500 км · 1,2 руб./км).

Уточняем издержки на хранение одной тонны стали в течение года (С_>хр^>е ). Они составят 90,0 руб. (15 м^>2 · 5,0 руб./(мес.×м^>2) · 12 мес.: 10 тонн), где 10 тонн – это среднее количество стали (средний остаток), которое будет храниться на складе (q/2 = 20/2).

Уточняем размер заказа согласно зависимости (2.10):

Так как принятый размер заказа согласно второму приближению (20,0 тонн) практически не отличается от оптимальной величины (19,6 тонн), следовательно, окончательно устанавливаем размер заказа на уровне 20,0 тонн или 29 листов (с учетом того, что масса 1 листа равна 0,702 тонн).

На рисунке 2.2 представлен график, отражающий зависимость издержек, связанных с формированием и управлением запасами листовой стали, от размера заказа с учетом потерь (С_>п) от недополучения дохода согласно формуле:

Рисунок 2.2 – Зависимость издержек, связанных с формированием и управлением запасами листовой стали, от размера заказа

Анализ графической зависимости издержек, связанных с формированием и управлением запасами, от размера заказа, показывает, что около точки соответствующей оптимальному размеру заказа наблюдается практически горизонтальная площадка. Данное обстоятельство позволяет утверждать, что при выполнении подобных расчетных работ допустимое относительное отличие интуитивного размера заказа от его оптимальной величины может быть достаточно значительным. Исходя из проведенных многовариантных расчетов, отличие не должно превышать 20 %.

Важно подчеркнуть, что формирование материальных запасов путем осуществления заказов по отдельным наименованиям товаров в размерах, рассчитанных согласно зависимости (2.10) в отличие от формулы Уилсона позволит получать значительный экономический эффект в результате ускорения оборачиваемости финансового капитала, вкладываемого в создание запасов, а также сокращения издержек, связанных с хранением товаров.