Логистика запасов - страница 5

Базируется на принципе, гласящем, что независимые эксперты (несвязанные, а порой и не знающие друг о друге) могут гораздо лучше оценить и предсказать результат, нежели чем специально организованный коллектив. Предусматривает полный отказ от коллективного обсуждения!

Согласно этому методу, эксперты группы формулируют свои индивидуальные суждения анонимно, обычно с применением анкет. Затем определяется медианное суждение; оно доводится до членов группы, от которых требуется повторно рассмотреть свое суждение с учетом группового мнения. Как правило, этот метод быстро ведет к консенсусу, обычно за два тура.

Цель и задачи логистики запасов

Цель логистики запасов – рациональное управление каждой позицией ТМЦ, предусматривающее обеспечение оптимальных, то есть минимально необходимых затрат.

Основные задачи логистики запасов:

– внедрение современной информационной системы, позволяющей обеспечить рациональное управление по каждой позиции ТМЦ;

– анализ характеристик спроса (величины и прогнозируемости) по каждой позиции ТМЦ;

– с учетом характеристик спроса выбор рациональной системы управления запасами для каждой позиции ТМЦ;

– планирование с учетом характеристик спроса и выбранной системы управления запасами (расчет с применением методов логистики запасов) параметров движения запасов по каждой позиции ТМЦ;

– организация движения запасов по каждой позиции ТМЦ согласно расчетным параметрам движения;

– оценка эффективности применяемой системы управления запасами по каждой позиции ТМЦ.

Структура затрат при управлении материальными запасам в первую очередь зависит от характера взаимоотношений с поставщиком ТМЦ и определяется формой и условиями договорных отношений.

Так, если между поставщиком и заказчиком заключается договор поставки (купли-продажи) на условиях 100 % предоплаты, который предусматриев доставку ТМЦ за счет заказчика, управление отдельными наименованиями материальных запасов предусматривает выполнение комплекса необходимых операций, связанных с покупкой товара, его доставкой и хранением. Затраты организации, связанные с выполнением данных трех операций относятся к прямым (явным) издержкам. Однако, при данном характере экономических взаимоотношений кроме прямых затрат при управлении запасами заказчик несет так называемые вмененные (неявные) издержки, связанные с «замораживанием» собственных финансовых (оборотных) средств, вложенных в создание запасов.

В свою очередь, договор на реализацию (комиссии на реализацию, консигнации), который предусматривае доставку ТМЦ за счет заказчика (комиссионера), управление отдельными наименованиями материальных запасов предусматривает выполнение комплекса необходимых операций, связанных лишь с его доставкой и хранением. Важно подчеркнуть тот факт, что в случае если договор на реализацию (комиссии на реализацию, консигнации) предусматривает доставку за счет поставщика (комитента, то есть собственника товара), заказчик (комиссионер) несет издержки, связанные только с хранением запасов. При этом вмененные (неявные) издержки отсутствуют, так как организация-комиссионер (заказчик) не покупает, а значит не «замораживает» собственных финансовых (оборотных) средств, вложенных в создание запасов.