Это не норма.
Это точно не норма.
Сорокалетним мужикам не должны нравиться восемнадцатилетние девочки.
Я вспоминаю, как в тот вечер Софи потянулась для поцелуя. Как ее мягкие губы коснулись моих. И как стойко я выдержал молодой, но такой отважный напор.
Все после этого пошло наперекосяк.
Все после этого стало иначе.
С той самой секунды я уделяю мыслям о крошке Софи слишком большую часть в своей голове.
Это пора прекращать.
Сорвался с места, оставляя пыль на асфальте, как только за Софи закрылась подъездная дверь.
***
– Дружище, – Глеб крепко сжимает ладонь и хлопает меня по плечу, – спасибо, что выкроил время.
Сдержанно киваю в ответ. Павлов прекрасно осведомлен, как я его уважаю, поэтому точно знает, что отказать в чем-то смогу лишь по самым веским причинам.
– У меня здесь лучшие стейки, поставки прямиком с нашей местной фермы, – не без гордости заявляет, – попробуешь?
Я лишь для вида взираю в меню, но от стейка отказываюсь, хотя в то, что они действительно лучшие, верю на слово.
– Масштабно, – заказав черный кофе, оглядываюсь. Ресторан, в котором мы встретились, примыкает к новому отелю. Его Павлов открыл на прошлой неделе.
– Лучший мой проект, – хмыкает друг. – По расчетам уже через четыре месяца выйдем на окупаемость. Бронь номеров на полгода вперед.
Я одобряюще хмыкаю. Павлов знает толк в ведении дел.
Именно у него я учился, когда был еще абсолютно зеленым. С тех пор много воды утекло, но воспоминания свежи до сих пор. Я познакомился с Глебом, когда был 18-летним огрызком.
Обычный парень из небогатой семьи, я пришел работать в его отель на должность менеджера в рекламный отдел. Подвешенный язык тогда был единственным оружием в моем арсенале. Ни образования, ни опыта не имелось.
Павлову 28 стукнуло только. И он уже открывал свой первый отель. Я смотрел на него, как на бога. Мне казалось, что до такого уровня не дорасти никогда.
Время шло. Я упорно пахал. Показывал лучшие результаты. За год вырос из менеджера до управляющего отелем. Глеб открывал вторую гостиницу, и параллельно вел бизнес в строительной фирме.
А затем он… уволил меня.
Пришел и сказал, что мне в его отеле не место. И со временем я оценил этот жест. Не сразу, конечно.
Пока работали вместе, больше общались как начальник и подчиненный. Но Павлов разглядел во мне рвение и мертвую хватку. Дал толчок к действиям. Заставил не просто плыть по течению, а задуматься о том, чем я действительно хочу заниматься.
Помог с первоначальными связями и знакомствами. Даже предлагал стартовый капитал, но я отказался. Зарплата управляющего отелем и так была неплохая, и тратить ее мне было попросту некогда.
Так что свою фирму по аренде и продаже недвижимости я открыл уже на собственные финансы.
Дело шло. Через два года я уже имел масштабные компании-дочки в стране. Мог спокойно купить дом, пару машин и осесть, не работая больше в жизни ни дня.
Но я понимал, что настоящий масштаб доступен только на уровне международном. Именно это и заставило меня в конце концов за бугор перебраться, начать развивать бизнес там, и окончательно поставив его на поток, вернуться домой.
Сейчас практически все отделения работают автономно, без моего прямого участия. Я лишь раскидал пару неотложных задач по возвращению, и наконец могу задуматься о каком-то новом проекте. Возможно гораздо масштабнее и глобальнее предыдущего.
С Павловым после моего увольнения мы, естественно, продолжали общаться. Но уже как друзья. Этому человеку я по гроб жизни буду благодарен за тот пинок, что он однажды организовал для меня.
