Магия жизненной эффективности. Метафизика жизни - страница 27

В результате человеческой деятельности человек в биосферу выделяет очень большое количество психической энергии. Как только биосфера насыщается психической энергией, её выкачивают и используют для своих целей. И к вопросам «А почему такие биомассы? А для чего волнения какие-то? А миграция для чего?», а просто это приносит тупо ресурс для кормёжки даже не властителей, а неких других структур. Пока скажем проще, кормим богов, демонов, ангелов. Они питаются разными видами психической энергии.

Так вот нюанс, в бизнесе достаточно важную роль играет не прибыль, не распределение и использование ресурсов, а занятость населения. Если у тебя градообразующий комбинат, ты чем ценен? На втором месте, что ты производишь и какая прибыль, ты население занимаешь. Ты даёшь работу и платишь копейки, но платишь, кормишь их. В этом городе всё будет спокойно.

Бардак начался в стране после распада Союза. Был где-то сахарный заводик, его купили и закрыли. Народ пить начал, там бунты и начинаются все, смута. Вот почему купечество российское понимало, что на определённой территории… вот собрались купцы, и мы держим территорию, знаем, что никогда наши рабочие против нас не попрут. Потому что мы для них строим больницы, школы, мы их обеспечиваем, благословляем, женим и т. д. И в идеале, чтобы не было никаких злоупотреблений, но они всё равно были. Т.е. мы людей занимаем чем-то, смысл даём их жизни.

Социальная ответственность за занятость населения —

вот важный момент бизнеса.

И когда вы думаете: «А какой мне бизнес открывать?» Вот в чём проблема инфобизнеса – он как бы неполноценный. Вы должны трудоустраивать людей. «Сколько людей работает в твоих бизнесах?» – это первое. А уже потом можно спрашивать: «А сколько ты зарабатываешь?» – только это неправильный вопрос. Правильный: «Сколько зарабатывают твои люди?» «А довольны ли твои люди?» «А счастливы ли они?» Хозяин – это не только умение заработать.

Помните, был офтальмолог Фёдоров, вот он создал городок, где был коммунизм, деньги не ходили, в магазинах всё было бесплатно, учёт был совсем другой. Вот был уже проект города будущего. Он же не просто так на вертолёте разбился – его тоже убрали.

Ещё раз, хороший хозяин – это не тот, кто просто умеет деньги большие добывать,

а тот, кто эти деньги возвращает в занятость населения

и в завязывании этих работников на самого себя.

Он создаёт культ личности:

«Я – хозяин. Вы на меня молитесь, от меня зависите.

Я благодетель для вас».

Хороший бизнесмен должен быть хозяином.

Например, у крупного концерна, занимающегося алюминием, пошёл на спад бизнес, и они начали искать генерального директора. И вот на презентации инвесторы спрашивают нового топ менеджера: «На что будешь делать ставку? Как нам поднять продажи?» А он отвечает: «Я исследовал работу завода за последние 10 лет. У вас очень травмоопасное производство. Я делаю ставку на одно – на безопасность рабочих на предприятии!» Акционеры встали и ушли: «Ищем другого – этот не подходит!» Но всё же его взяли на испытательный срок, и он начал всех гонять по вопросам безопасности труда. И за год травмы практически к нулю снизились. Как ни странно, резко возросли продажи – какая-то странная взаимосвязь. Акционеры были в шоке.

А потом на производстве человек погиб, этот генеральный директор сам приехал, и он понял, что причина в том, что в цепочке рабочих нет прямой связи, каждый из них сам принимает решения. И он создал систему, в которой жалоба рабочего или члена семьи рабочего, поступает сразу в управляющую компанию. И они создали внутреннюю почту. Генеральный директор каждое утро читал жалобы рабочих. И вдруг рабочие начали писать предложения по улучшению технологии производства. А раньше рабочих никто не слушал – они же рабы, а есть специалисты. Тогда руководитель создал целое подразделение, которое занималось инновационными преобразованиями. Т.е. он связал всю цепочку, и пошёл резкий всплеск продаж. И прошёл слух, что производство этой компании самое безопасное.