3. Источники капитала (например, имущественные вклады работников).
4. Выбор структуры отношений как между учредителями, так и между органами управления. Так, например, ведение дел в хозяйственном товариществе, как правило, осуществляется полными товарищами по их общему согласию, а для управления хозяйственным обществом или производственным кооперативом создаются специальные органы. Кроме того, если голосование в хозяйственных обществах осуществляется в соответствии со вкладами учредителей, то в производственном кооперативе каждый его член имеет один голос при принятии решений общим собранием.
5. Мера трудового и иного личного участия учредителей в деятельности коммерческой организации. Так, например, производственный кооператив предполагает совместную производственную и иную деятельность его членов, участники хозяйственных товариществ ведут совместную предпринимательскую деятельность. Вкладчики (акционеры) в хозяйственных обществах, как правило, не участвуют в из производственной и иной предпринимательской деятельности.
6. Возможность контролировать иные коммерческие организации. Так, для создания холдингов обычно используют любые формы хозяйственных обществ. Поскольку в законодательстве урегулирована конструкция взаимодействия таких обществ как основного и дочернего, преобладающего и зависимого обществ.
7. Мера ответственности учредителей по обязательствам коммерческой организации. Так, например, в хозяйственных товариществах полные товарищи несут солидарно субсидиарную ответственность по обязательствам личным имуществом, а в обществе с ограниченной ответственностью или в акционерном обществе учредители лишь рискуют своим вкладом в уставный капитал.[15] Законодательство о производственном кооперативе также предусматривает субсидиарную ответственность его членов по обязательствам кооператива.
Глава 3
Создание, реорганизация и ликвидация субъектов малого предпринимательства
3.1. Как создать свое малое предприятие
Создание субъекта малого предпринимательства представляет собой процесс совершения юридически значимых действий и принятия соответствующих актов, направленных на придание лицу статуса субъекта малого предпринимательства.
Прежде чем принять окончательное решение о создании малого предприятия, следует разработать бизнес-план будущей деятельности. Он создается либо предпринимателем самостоятельно (при наличии у него необходимых знаний), либо с помощью приглашенного специалиста. Бизнес-план детализирует стратегию будущей деятельности субъекта малого предпринимательства, раскрывает механизм приращения капитала, вложенного в организацию, позволяет оценить прибыль не после, а до начала финансирования проекта.[16]
Грамотно составленный бизнес-план часто является необходимым условием получения банковских кредитов на предпринимательские нужды. Бизнес-план начинается с краткой аннотации, цель которой – дать ясное представление о характере предполагаемого бизнеса и имеющихся деловых и финансовых возможностях. Основная часть бизнес-плана состоит, как правило, из следующих разделов:
1. Основные продукты и услуги, предусмотренные проектом. Оценивается их будущая стоимость (с подразделением по отдельным статьям затрат), их конкурентоспособность;
2. Целевой рынок и его анализ. Приводятся сегментация рынка, его размеры и тенденции их изменения, характеристика покупателей.
