Из выступления на конференции «D6: All Things Digital», 27 мая 2008 г.
Компании, которые впечатляют
Amazon – прекрасный пример, когда компания сосредоточена на долгосрочных целях, имея прибыль на краткосрочной основе. А ведь долгие годы на Джеффа [Бэзоса] смотрели, как на ненормального. Apple – потрясающая компания в плане качества того, что они делают. Кстати, и Google тоже.
«The Wall Street Journal», 14 января 2012 г.
Связывать людей
И в горе, и в радости люди стремятся поделиться переживаниями друг с другом, помочь друг другу. Эта человеческая потребность вдохновляет нас на то, чтобы и дальше создавать нечто новое, что будет помогать общению людей. Давать им возможность делиться с близкими тем, что происходит в их жизни.
«The Facebook Blog», 4 февраля 2010 г.
Главное желание
Думаю, самовыражение – это необходимость для каждого человека. Так было и так будет всегда.
Из интервью Чарли Роузу, 7 ноября 2011 г.
Главные принципы
Вы сами можете контролировать то, каким образом делиться информацией с другими людьми, а кому не давать к ней доступ.
Мы не раскрываем вашу личную информацию людям или службам, с которыми вы сами не хотите ею делиться.
Мы не даем рекламодателям доступ к вашим персональным данным.
Мы не продавали и никогда не будем продавать никому сведения о вас.
Facebook всегда и для всех будет бесплатной службой.
«The Washington Post», 24 мая 2010 г.
Организационная культура
Корпоративная культура взаимодействия между сотрудниками нацелена на открытое, доверительное общение и обмен информацией, считая такой подход идеальной и практичной стратегией, ориентированной на создание какого-либо продукта.
fastcompany.com, 1 мая 2007 г.
Если наша миссия состоит в том, чтобы делать мир более открытым и сплоченным, то, разумеется, я считаю, что начинать нужно с себя. В нашей компании культура общения прозрачная и доверительная. По пятницам я провожу такую сессию: «Вопрос-ответ», во время которой любой сотрудник компании может взять и задать мне совершенно любой вопрос. Это один из моментов нашей работы, который меня действительно волнует: если мы хотим вести мир за собой и быть лучшей платформой для такого взаимного обмена информацией, то мы на самом деле должны бы и сами гораздо больше ею обмениваться. Я бы не охарактеризовал это как насаждение своих идей: у меня бы это не получилось, даже если бы я захотел. Но более открытое общение в компании это действительно хорошо.
«Time», 27 мая 2010 г.
Создание ценностей
Я не считаю себя предпринимателем. Что меня поражает в Интернете – так это то, что если ты создаешь какую-то полезную службу, которая будет полезна людям – популярность продукта разрастается как снежный ком, и если ты создаешь какую-то ценность для людей, то вскоре почувствуешь эту пользу и для себя самого. Я не думал о Facebook как о бизнес-проекте, как о чем-то, что будет представлять собой материальную ценность. Хотя в некотором смысле здорово, что в мире все так устроено, и если кто-то занимается полезным делом, то ничто не будет препятствовать тому, чтобы и в коммерческом плане все шло хорошо…
Я не считаю, что я когда-либо зацикливался на том, на чем бывает зациклена масса других бизнесменов, но каждый день мы стараемся быть полезными и создавать лучшие пользовательские сервисы для людей.
«Time», декабрь, 2010 г.
Пользователь соцсети Facebook
