Материально-техническое снабжение на современном предприятии от А до Я - страница 22

Снабжение 4.0 (Procurement 4.0). Это обобщающий термин для комплекса передовых подходов и технологий, призванных обеспечить переход закупочной функции на новый уровень в соответствии с концепцией Четвертой промышленной революции (Индустрия 4.0). По сути, это видение "снабжения будущего", базирующееся на максимальной автоматизации, интеллектуализации и интеграции всех процессов на основе киберфизических систем и промышленного интернета вещей.

В рамках этой концепции физические и цифровые цепочки поставок сливаются в единую "умную" экосистему, все элементы которой (предприятия, склады, транспорт, материалы, продукты) оснащены датчиками и постоянно обмениваются данными в режиме реального времени. Эти данные агрегируются и анализируются продвинутыми алгоритмами искусственного интеллекта, которые автономно принимают оптимальные решения по планированию закупок, размещению заказов, маршрутизации и отслеживанию грузов, контролю качества, прогнозированию спроса и рисков. Рутинные транзакционные процессы снабжения полностью автоматизированы и реализуются в виде смарт-контрактов на базе технологии блокчейн.

Взаимодействие между контрагентами строится по сетевому принципу и базируется на единых цифровых платформах и стандартах обмена данными, обеспечивающих полную прозрачность и прослеживаемость материальных потоков на всей протяженности цепочки создания стоимости. Использование виртуальной и дополненной реальности, цифровых двойников продуктов и процессов позволяет кардинально ускорить и удешевить инновационные циклы, симулировать и оптимизировать дизайн будущих изделий и производственно-логистические схемы. А 3D-печать и роботизация открывают путь к реализации концепции "производства по требованию", когда продукты могут кастомизироваться и производиться ультрамалыми партиями в месте их использования и продажи.

Переход к Снабжению 4.0 потребует от предприятий не только масштабных инвестиций в цифровые технологии, но и глубокой перестройки операционных процессов, организационных структур, корпоративной культуры и компетенций сотрудников. Специалисты снабжения должны будут трансформироваться из простых "прожектеров и диспетчеров" в стратегов и инноваторов, свободно оперирующих большими данными и продвинутой аналитикой. Им придется научиться эффективно сотрудничать в кросс-функциональных и межорганизационных командах, мыслить в терминах конечного клиента и жизненного цикла продукта, постоянно адаптироваться к новым технологиям и бизнес-моделям.

Снабжение 4.0 – это больше, чем просто технологии. Это новая парадигма управления и новый образ мышления, в центре которых – создание добавленной стоимости, инновации, адаптивность и устойчивое развитие. И именно снабженческая функция, в силу своего уникального положения на стыке внутренних процессов компании и внешней экосистемы поставщиков и партнеров, может и должна стать лидером этой трансформации.

Подводя итоги, можно сказать, что представленные выше 10 методологий и подходов отражают главные направления развития снабженческо-логистической функции на современном этапе:

повышение эффективности и устранение потерь через внедрение принципов бережливого производства;

профессионализация управления категориями закупок и развитие экспертизы по ключевым рынкам;

обеспечение качества поставок через тесное сотрудничество с поставщиками и совместное решение проблем;