Менеджмент - страница 49

Рис. 3.1.5. Система тактического планирования в фирме с функциональной организационной структурой

Объектом планирования и планово-учетными единицами являются заказы, комплекты, изделия, сборочные единицы, детали, деталеоперации. Выбираются планово-учетный период (неделя, месяц, квартал) – для отчетности цеха о выполнении плана и плановый период (промежуток времени, на который строится оперативно-календарный план).

В цехе формируется план по запуску в производство и по выпуску изделий. Задается интервал запуска в производство: не раньше чем полуфабрикаты поступят из предыдущего цеха и не позже чем требуется для выпуска заказа в срок. План запуска в производство согласуется с планом подготовки производства. По плану цеха строятся задания для производственных участков, групп оборудования и рабочих мест.

Диспетчирование (контроль хода производства, выпуска продукции, расхода ресурсов и организация выполнения оперативных планов) ведется на внутрицеховом уровне планово-диспетчерским бюро и планово-управленческим персоналом участков (мастер, диспетчер, распределитель работ).

При стабильной номенклатуре в качестве инструмента диспетчирования используется график загрузки оборудования (в нем указываются номер партии деталей и число деталей, которые будут обработаны за смену на рабочем месте и на участке в целом). В условиях меняющейся номенклатуры используются сменно-суточные задания для рабочих мест и участков.

Резюме

Систему планирования на предприятии представляют как совокупность задач (подсистем, комплексов), взаимосвязанных по содержанию и временным параметрам: планирование целей, планирование потенциала, планирование процессов, плановые расчеты.

Выделяют три уровня внутрифирменного планирования: корпоративный (фирма в целом), уровень бизнес-единицы, функциональный уровень.

Концепция планирования (германская) включает комплексы планирования, к которым относятся генеральное, стратегическое, оперативное и сводное общефирменное планирование.

В условиях жесткой конкурентной борьбы и быстро меняющейся ситуации фирмы должны не только концентрировать внимание на внутреннем состоянии дел, но и вырабатывать долгосрочную стратегию поведения, которая позволяла бы им поспевать за изменениями, происходящими в их окружении. Это приводит к резкому возрастанию значения стратегического управления.

Не существует стратегии, единой для всех компаний, так же, как и не существует единого, универсального, стратегического управления. Каждая фирма уникальна в своем роде, поэтому и процесс выработки стратегии для каждой фирмы уникален, так как он зависит от позиции фирмы на рынке, динамики ее развития, ее потенциала, поведения конкурентов, характеристик производимого товара или оказываемых услуг, состояния экономики, культурной среды и еще многих факторов.

В то же время есть некоторые обобщенные принципы выработки стратегии поведения и осуществления стратегического управления, отраженные в этапах и инструментах стратегического управления.

Контрольные вопросы

1. Каковы основные составляющие системы внутрифирменного планирования?

2. Какие уровни внутрифирменного планирования и их ключевые характеристики вы знаете?

3. В чем состоят особенности основных задач внутрифирменного планирования?

4. Как соотносятся задачи тактического и стратегического планирования?

5. В чем заключается необходимость стратегического управления? Приведите примеры.