Дополнительно для удобства работы на местности на крупномасштабной карте или листе бумаги разрабатывается ориентирная схема.
В соответствии с расчетом времени рекогносцировочные группы выезжают на рекогносцировку. Руководитель проводит рекогносцировку последовательно с нескольких точек, но начинает работу с точки, находящейся на направлении сосредоточения основных усилий. При наличии ограничительного времени рекогносцировка может проводиться одновременно с двух точек. В этом случае руководитель проводит ее на направлении сосредоточения основных усилий, а его заместитель – на другом направлении.
При следовании на точку рекогносцировки руководитель обычно изучает один из маршрутов выдвижения подведомственных подразделений (ведомств) и другие вопросы.
§8. Организация взаимодействия
Объем и последовательность работы руководителя по организации взаимодействия будут определяться условиями, в которых подразделениям (ведомствам) придется участвовать в обеспечении КТО.
Исходными данными для организации взаимодействия являются: полученная задача и конкретные условия ее выполнения; указания Губернатора Н-ской области;
распоряжения оперативного штаба в Н-ской области по взаимодействию.
Работу по организации взаимодействия руководитель начинает с принятия решения. В решении он определяет также основные вопросы взаимодействия. Они определяются на основе полученной задачи, а также указаний Губернатора Н-ской области по организации взаимодействия.
В них, как правило, руководитель определяет задачи и направления по которым он будет организовывать взаимодействие, цель действия подразделений (ведомств) и узловые моменты в их действиях при выполнении каждой задачи и др. Основные вопросы взаимодействия доводятся до подразделений (ведомств) при постановке задач. На основе решения и указаний руководителя по взаимодействию, сотрудники разрабатывает плановую таблицу или схему взаимодействия.
Основные вопросы взаимодействия отражаются на карте (схеме) решения руководителя, а также в планах применения подразделений (ведомств) и обеспечения КТО.
Для работы по практической организации взаимодействия: организуется подготовка пунктов управления, намеченных для работы; оповещается руководство подведомственных и взаимодействующих подразделений о местах и времени работы на местности;
обеспечивается своевременный сбор и выезд сотрудников; доводится до исполнителей указания руководителя по взаимодействию, установленные сигналы оповещения, управления, взаимодействия, взаимного опознавания и управления.
Организация взаимодействия может осуществляться: методом указаний руководителя;
методом докладов руководителей подведомственных подразделений (ведомств) с последовательной отработкой действий своих сил и средств по задачам, времени и месту, начиная с подразделений, в интересах которых организуется взаимодействие и с розыгрышем основных эпизодов по возможным вариантам действий.
В условиях крайне ограниченного времени руководитель организует взаимодействие обычно методом указаний.
Организуя взаимодействие, руководитель должен:
согласовывать усилия всех подразделений (ведомств) в интересах подразделений, действующих на направлении сосредоточения основных усилий;
добиться единого понимания всеми подведомственными руководителями цели задач и способов их выполнения.
При этом особое внимание обращается на скрытность и маскировку всех проводимых мероприятий.
