Мимишка. История предпринимателя - страница 26

–

Речь

о

Ярмарках

выходного

дня.

–

начала

было

Гали-

на

Ивановна,

но

Сергей

ее

перебил:

–

В

общем,

мы

считаем,

что

ярмарки

не

окупаются.

С

уче- том

того,

что

мы

тратим

на

их

доставку

и

производство,

полу- чается, что ярмарки убыточны.

–

Погодите,

–

начал

я,

–

мы

же

считали

рентабельность и окупаемость. Выходило, что мы в плюсе, небольшом, но ста- бильном и хорошем. Вы сами мне говорили это, Галина Ива-

новна?

–

Да, но не совсем верно считали, понимаешь, мы тратим

силы,

которые

могли

бы

направить

на

другое,

и

там

зарабо-

тать больше. Правило Парето знаешь? 20 % усилий дают 80 %

результата,

–

опять

вмешался

Сергей.

62

Глава 5. Первый бизнес

–

Ага,

знаю,

–

отвечаю я. -

А в голове крутится: ис- ходя

из

этого

правила,

20

%

усилий

становятся

100

%

дей- ствий.

Из

них

мы

должны

опять

найти

те

20,

а

из

тех

–

еще

20,

а

из

тех

–

еще

20

и,

исходя

из

этого

правила,

мы

делаем

одно

действие,

которое

приносит

миллион

процентов

результа- та. Да, идеальное правило «игры в бизнес», а не занятия

бизнесом.

–

Ну,

вот,

–

продолжил

Сергей,

–

отсюда

получается,

что

ярмарки – это те самые мало результативные действия, а сил

мы на них тратим много. Нам нужно с этим что-то решить.

–

Нам?

–

удивляюсь

я.

–

Мне

кажется,

или

у

вас

уже

есть

решение,

и

вы

пригласили

меня

сюда,

чтобы

его

сообщить. Я прав, Галина Ивановна?

Вдруг осознав, что тут меня уже ничто не держит, я стал от- крыто проявлять агрессию. Они хотят меня убедить, что вся ма- тематика ложь, я просто молодой студент, не умеющий считать, а вот правило Парето.

–

Да, Миш. Мы предлагаем. – начала Галина Ивановна, но

ее снова перебил Сергей:

–

Предлагаем

тебе

вернуться

в

цех,

а

с

точками

мы

сами разберемся.

Ты

будешь

работать

технологом,

по

специальности, а

мы

займемся

ярмарками.

Тем

более,

скоро

зима,

они,

скорее всего,

закроются

вовсе,

поэтому

лучше

тебе

получать,

так

ска- зать,

опыт

в

цеху!

–

нарочито

весело

закончил

он.

–

Ясно, спасибо Галина Ивановна, спасибо Сергей, но, к со- жалению, я не могу работать в цеху, я учусь полноценно пять дней в неделю, и совмещать занятость в цеху с учебой у меня

не получится. А с точками, действительно, решайте сами.

–

Ну, может, мы для тебя какой-то график придумаем, – встрепенулась Галина Ивановна.

–

Нет, спасибо, – начал я, вставая. – В цеху мне уже не ин- тересно.

До

свидания,

Сергей!

Счастливо,

Галина

Ивановна,

было

63

Мимишка. Истории предпринимателя

приятно с вами поработать. Давайте по трудовой решим на сле- дующей неделе. Когда мне за ней придти?

–

Я

передам

бухгалтеру,

она

тебе

позвонит.

Ты

не

обижайся только, – грустно сказала Галина Ивановна, уставившись в сте- ну за мной.

Я перевожу взгляд на Сергея и вижу его счастливую улыбку. Он выиграл. Отжав пару тысяч у молодого студента, он будет те- перь руководить моими точками, моими продавцами. Ну, ладно, я переживу, главное, чтобы в пекарне все было хорошо. Они дей- ствительно хорошие люди.

–

Все нормально, Галина Ивановна! Вы дали мне гораздо больше, – говорю я и, не пожав руку Сергею, иду в цех.

В цеху меня встречает Люда, взяв за руку, отводит в сторону:

–

Ну

что

там?

Отобрали

твои

ярмарки?

–

Да

уж,

–

слабо

улыбаясь,

говорю

я.

–

А

ты

что,

подслу- шивала?

–

Ясное

дело,

подслушивала.

Этот

Сергей

постоянно

какую-

нибудь

хрень

придумывает

и

радуется.

То

камеры

хотел

повесить,

то

охранника поставить, чтобы наши сумки проверял в конце смены.

А Галя ему разве что скажет? Сын все-таки, молодой, активный. Ко-

роче, весело нам будет. Ну, а ты-то, что дальше делать будешь?

–

Пока не знаю, Люд, у меня все впереди. Обидно, конечно, но что поделать. Я заскочу к вам через месячишко, узнать, что интересного, хорошо?