Но, в результате, за всё это платит компания или организация. А деньги у всех не резиновые. Если за что-то ненужное заплатили, то на что-то необходимое их не хватило.
А они могли бы пойти, например, на развитие компании или организации, на выплату дивидендов, на многие другие цели.
Как же перестать разбазаривать деньги через бюджет на PR?
Можно самостоятельно попытаться «подкрутить гайки» в плане проведения конкурсов на размещение заказа на информационное обслуживание или отказаться от этих конкурсов.
Можно уволить действующих пиарщиков и нанять на их место новых.
Можно отключить разнообразные платные сервисы.
Но в корне изменить ситуацию не получится, пока вы не изменитесь сами, пока не получите дополнительные знания в теме связей с общественностью и особенностей из применения.
Да, с другими всегда можно решить вопрос достаточно легко и относительно безболезненно.
Но пока вы не разберётесь в этом вопросе, здесь у вас будет большая «чёрная дыра», в которую утекают деньги компании или организации.
Если вы хотите её закрыть, у меня есть мини-тренинг «Ваша ПубЛичность. Руководители. Бизнес. Аудит репутации».
В нем вы быстро и качественно сами проведёте аудит своей публичной репутации, а также репутации ваших основных конкурентов.
Вы узнаете, как и что пишут о вас и о конкурентах, научитесь это делать без чьей-то помощи и без платных сервисов.
А потом вы легко сможете делегировать это направление.
Но – главное – вы поймёте многое на рынке средств массовой информации.
Есть у меня и большой тренинг «Ваша ПубЛичность. Руководители. Бизнес». И в нем вы уже научитесь полностью владеть процессом связей с общественностью.
Методика Микеланджело при создании пресс-релизов
Каждый пресс-релиз, по умолчанию, предназначен для публикации в СМИ и способен приносить 5—10 и более журналистских публикаций, если он сделан и распространен правильно.
В моей практике были случаи, когда пресс-релиз приносил 30 и более публикаций.
Здесь рассмотрим три обычных пресс-релиза муниципального уровня, которые дали 90 публикаций в СМИ.
Когда у Микеланджело спрашивали, как он создает свои шедевры, он отвечал: «Очень просто. Беру глыбу мрамора и отсекаю лишнее» (принцип минимальной достаточности).
Этот принцип полностью применим к повседневной работе любого сотрудника пресс-службы госоргана или в бизнесе.
Для того, чтобы понять, какой именно фрагмент отчета, речи, любого иного документа будет соответствовать данному принципу, достаточно четко представить себе конечный продукт – публикацию в конкретном издании.
Да, именно в одном конкретном, например, деловом («качественном»).
Тогда ему нужна динамика «было – стало – будет», веское подтверждение, почему именно – на каждой из стадий.
Вот и готовый пресс-релиз или комментарий.
Без лишних данных и эмоций, без красивостей.
Скупо, четко, по делу.
Для общественно-политического или «массового» издания нужны, наоборот, факты, данные, высказывания, которые вызовут у публики бурные эмоции, чаще всего – негативные (они примерно в 10 раз лучше воспринимаются аудиторией).
Здесь правят страх, секс, смерть, смех, скандал, а также «чудесное» избавление от страхов и смерти.
И в эту повестку можно встроиться с новостью от госоргана или бизнеса, но, начиная с заголовка и лида (лидер-абзаца или первого абзаца пресс-релиза – прим. А.Г.).
Эмоции в самом пресс-релизе не нужны и здесь. Они иногда допустимы в цитате. Но именно фактура должна пробуждать у аудитории заданные эмоции.
