Не повторяй моих ошибок - страница 19

Кончился бал, погасли свечи. После торжества пройдет немного времени и произойдут события, которые круто изменят судьбу Нургазы. Атамбаев (президент Кыргызстана) поругался с Назарбаевым (Президент Казахстана). В марте 2014 года на границе с Казахстаном задержали 1000 вагонов с ГСМ, из них половина оплачена компанией «Мунай петролиум». Казахстанские таможенники вдруг спохватились, что казахские компании, импортирующие из России топливо, продают его на станции Луговое, границе с Кыргызстаном, а ведь имеется запрет на экспорт из Казахстана, и стали расценивать поставку из России не как транзит. Никто не знал, что спор этот займёт полтора года, думали, разрешится за месяц как раньше, бывало. Компания Данияра «Мунай петролиум» оказалась на грани банкротства. На её 40 автозаправочных станциях (АЗС) не было топлива, в то время как сеть из 17 АЗС Нургазы (13 арендных и 4 собственных) продолжала работать. Данияр обратился к Нургазы с просьбой погасить задолженность консигнации, которая составила около 1 500 000 долларов. Он предложил взять кредит в банке, уверяя, что через два месяца ситуация улучшится и товар снова будет доступен. Однако Нургазы долго колебался. У него уже была задолженность перед банком в размере 3 миллиона долларов за строительство и реконструкцию нефтебазы и 17 АЗС (кредит от ОАО «Росинбанк» обеспечен залогом 13 АЗСКубат-байке, четырёх собственных АЗС, дома и квартиры родителей, а также дома друга Мелиса и его родителей). Нургазы понимал, что влезать в новый кредит на 1 500 000 долларов – значит увеличить свои долги до 4,5 миллионов.

Получать товар под реализацию без процентов – одно, а платить проценты, которые превышают доходы, – совершенно другое. Обслуживать такой долг более года было бы невозможно. С другой стороны, он чувствовал необходимость поддержать своего друга Данияра и помочь ему заплатив за топливо и закрыв консигнацию. Нургазы понимал, что иногда нужно сделать трудный выбор ради дружбы и общего дела. Нургазы обратился в банк, где работал его знакомый Шамиль (ЗАО «Кыргызско-Швейцарский Банк»), и заложил активы: заправки Кубат-байке, детский сад и ресторан своего друга Аслана, в результате чего получил 900 тысяч. Затем он посетил другой банк (ЗАО Банк «Бай-Тушум»), где заложил квартиру друга Улугбека и получил полмиллиона. В итоге Нургазы удалось погасить большую часть долга перед «Мунай петролиум», осталось около 100 тысяч долларов. Полгода спустя ситуация не изменилась, бизнес не приносил дохода, и выплата процентов становилась проблемой. Нургазы начал конфликтовать с другом Данияром, который упрекал его в неуплате 100 тысяч долларов, угрожая потерей работы из-за Нургазы. Однако именно Нургазы спас его компанию от краха, а упреки звучали, как если бы спасённый человек обвинял спасителя в потере шляпы. Нургазы понимал, что для поддержания оборотных средств ему необходимо было еще взять дополнительные кредиты на сумму хотя бы 3 миллиона долларов для минимального товарного запаса, а также учесть возможные новые поставки. Он занял еще полмиллиона у владельцев микро кредитной компании «Айлык Финанс» Чинара-эже и 1 миллион у владельцев микро кредитной компании «Билет-капитал» Турата-байке.

Нургазы – человек, который столкнулся с опасной финансовой ямой, из которой очень трудно выбраться. Каждый месяц он должен выплачивать около 120 тысяч долларов, в то время как его доходы составляют лишь 60 тысяч. Это создает огромный финансовый дисбаланс и вынуждает его искать дополнительные средства для покрытия долгов. В этой книге мы подробно рассмотрим, какие факторы привели Нургазы к таким обстоятельствам, как он пытается справиться с финансовыми трудностями и какие уроки можно извлечь из его ситуации.