Ещё немного переговорив уже в его кабинете, согласовали дни посещений для проведения эксперимента, на том и попрощались.
4
Все выходные не находил себе места. Перед глазами постоянно возникало безжизненное лицо Ольги, мерещился запах детской присыпки. Чтобы хоть как-то развеяться, после обеда в воскресенье съездил на лыжную базу и, взяв лыжи на прокат, прошёл дистанцию в десять километров по зимнему лесу.
В понедельник утром на работе был раньше обычного. В приёмной меня уже ожидала делегация сотрудников технических служб проектируемого производства, в составе которой были и гости из Москвы.
– Добрый день, господа! – поздоровался я. – Наша встреча запланирована на 10 часов, но раз вы уже здесь, прошу пройти в мой кабинет.
На ходу отдал несколько распоряжений секретарю, а также попросил вызвать ко мне Екатерину Артюх.
После исчезновения Синицына, должность коммерческого директора была вакантна. Но, если честно, особой необходимости в ней не было. Занимаясь глобальным проектом, по просьбе Беляевой, я взял на себя многие управленческие и организационные обязанности, по факту став основным координатором предприятия. Катя, которая по-прежнему оставалась руководителем отдела по работе с клиентами, являлась моим помощником во всём. Считаю, что в этом плане мы идеально дополняли друг друга. Её отдел обновился полностью, новые сотрудники были весьма амбициозны и подавали большие надежды. Однако контракты с ключевыми заказчиками Екатерина предпочитала вести сама.
– Господа, прошу знакомиться – Екатерина Юрьевна Артюх – руководитель клиентского отдела, – представил я свою коллегу, когда та вошла в кабинет.
– Здравствуйте, – улыбнувшись гостям, сказала Катя и села к столу на свободное место.
Сразу после взаимных приветствий, слово взял главный инженер:
– Марк Сергеевич, мы договорились с Вами о встрече, чтобы подвести некоторые итоги прошлого года и наметить планы на будущее.
Он сделал небольшую паузу, затем продолжил:
– Строительные работы по возведению объекта в целом завершены, осталось получить несколько согласований в Администрации города. В этом году планируется поставка немецкого оборудования и пусконаладочные работы. Как мы знаем, запуск производства намечен на первый квартал будущего года. Пусковой регламент, разработанный Вашей организацией, позволил сэкономить нам приличные средства, которые изначально планировались на открытие столь масштабного производства. Немецкие партнёры заинтересованы в продолжении сотрудничества, однако к основному документу они сделали несколько замечаний. Некоторые параметры, по их мнению, требуют дополнительной серьёзной проработки. Мы обеспокоены, поскольку уже три месяца Ваша организация, как разработчик проекта, не может решить этот вопрос. Выделение очередного транша заморожено, до решения вопросов. Московский офис подготовил соответствующие документы, и мы сочли необходимым приехать к Вам. Вот вся документация, прошу Вас.
Он передал папку с документами.
– В феврале утверждаем финансовый план. Все показатели – согласно регламенту. Перечисление денежных средств в нынешнем году будет осуществляться один раз в квартал. Надеюсь, Марк Сергеевич, с Вашей стороны услышать слова о готовности исполнителей приступить к работе.
– Безусловно, – подтвердил я. – Команда исполнителей не поменялась. Как Вы знаете, я лично курирую данный проект, заминка в работе произошла по моей вине. Сейчас я не хочу тратить время на объяснение создавшейся ситуации, могу лишь заверить Вас, что в течение двух ближайших недель регламент будет доработан с учётом всех замечаний. Эта работа уже ведётся, свои правки немецкие партнёры выслали нам в электронном виде.
