– Если она родственница Ольги, почему бы Вам не поинтересоваться у Беляевой?
– Подозреваю, что Лилия Романовна, не знает о её существовании.
– Данные очень скудны, но попробовать можно. Алсу – редкое имя, постараюсь что-нибудь узнать. Что-то ещё?
– Нет, это всё.
Следователь достала из сумочки блокнот и сделала записи.
– Ой! Похоже, от вина у меня как-то голову кружит, – спохватилась Грачёва. – Может, уже закончим? Честно скажу, хочу домой.
– Нет проблем, сейчас поедем.
Махнул официанту. Увидев мой жест, тот сразу подошёл к нам. Счёт был уже готов, поэтому я сразу расплатился. Покинули ресторан и сели в машину. По дороге Грачёва опять разговаривала по телефону. Подъехали к её дому, и я помог ей выйти.
– Марк Сергеевич, если бы Вы знали, как мне порой рядом не хватает сильного мужского плеча, – говорила она слегка заплетающимся языком, когда мы подходили к подъезду. – Честно скажу, я недооценивала Вас.
Неожиданно Грачёва оступилась и начала терять равновесие, но я успел подхватить её за талию. Немного смутившись и освобождаясь от объятий, она сказала:
– О, Вы настоящий джентльмен! Благодарю.
– Не стоит, Наталья Игоревна.
– По-моему, Вы претендуете на роль моего кавалера.
– С чего Вы взяли?
– Не скромничайте, Марк Сергеевич, хоть я и выпила лишнего, но чувствую, что ухаживать за женщинами Вы не разучились.
– Даже не знаю, что Вам ответить.
– Ладно, мне пора. Сегодня мамы дома нет, но в гости я Вас не зову. До свидания и спасибо за вечер!
13
Рабочий день в офисе начался с совещания планово-экономического отдела. Обсуждали последнюю версию технических документов, переданных нам делегацией из Москвы. Попросил Екатерину также присутствовать.
– Марк Сергеевич, Ваши московские друзья постоянно пытаются занижать показатели, – говорила Любовь Олеговна – наш главный экономист. – В их расчётах полный бардак. Казалось бы, люди с немцами работают, всё чётко должно быть.
– Какие показатели Вас смущают? – спросил я, просматривая ведомости.
– Все показатели! Возьмите даже окупаемость, – продолжала распыляться экономист. – Мы же строим свою отчётность исходя из предоставленных данных от наших партнёров. А если эти данные «шиты белыми нитками», то на вопрос от вышестоящего руководства, например, о прогнозируемой прибыли, мы сможем дать такой же сомнительный ответ. Оно Вам надо?
– Ну, хорошо, Любовь Олеговна, когда буду общаться с ними, обязательно передам Ваше пожелание. Что ещё?
– Теперь по клиентскому отделу.
– А там-то что не так?
Екатерина Артюх также заметно напряглась и вопросительно посмотрела на главного экономиста.
– Вот раньше такого не было, как сейчас. При Синицыне всё делалось через внутренний документ – «Служебную записку». Дескать, прошу предоставить такие-то данные. Предоставляли в течение трёх дней, согласно регламенту. Понимаете? А сейчас менеджеры приходят, требуют, срочно «вынь им да полож».
– Любовь Олеговна, это было всего лишь раз, – не выдержала Екатерина. – Я попросила нашего сотрудника сходить к Вам, потому что возникла срочная необходимость. И мы признательны Вам, что не отказали, в противном случае сделка бы сорвалась.
– Надеюсь, в дальнейшем будем придерживаться принятых стандартов, – поддержал я экономиста. – Не так ли, Екатерина Юрьевна?
– Будем придерживаться, – подтвердила Катя.
Сделал небольшую паузу, чтобы погасить эмоции, и продолжил совещание:
– Поводом сегодняшнего заседания стал запрос из Администрации города. Нужны данные по прошлому году и…
