– —
«Так, так, так». – У Андрея опять начала работать мысль.
Андрей:
«Мы в город Изумрудный идём дорогой трудной».
Значит, из Репки тоже можно добыть информацию. Типа такой: даже если вы не дружите и конфликтуете, всё равно стоит объединиться ради цели, которая, может быть, лично тебе на хрен не нужна, но нужна кому-то из группы. Только тогда вся группа сможет выжить.
Собака, кошка, мышка конфликтуют.
Старик с бабкой после долгих лет супружеской жизни, вероятно, тоже.
Репка точно нужна деду, бабке и внучке, а собаке и кошке не нужна. Тем не менее, они приходят по первому зову.
Ведь если дед и бабка не выживут, то еды не будет ни для собаки, ни для кошки. Да и мышке нужны закрома, которых без деда и бабы не будет. Так, так, так.
«Идём дорогой трудной, дорогой непрямой».
Но внучка здесь зачем? Она играет с Жучкой и кошкой, а когда-нибудь станет бабкой…
Ага! Так эта сказка как раз для внучек. Она – начинающая бабка, новичок. Она слушает эту сказку и учится, как важно помогать группе, даже если ты репку ненавидишь, а мышей боишься. Она – новичок, стажёр!
– —
И тут Андрей опять услышал голос деревянного ворона:
– Ты прав!
Андрею некогда было проверять, откуда раздался голос: с балкона или из собственной головы вместе с песнями. Он почувствовал, что нащупал решение.
Андрей:
То есть вместо многодневных и многочасовых не очень работающих мотивационных бесед о том, что наша компания – дружная семья, можно было бы разобрать упакованную в неказистую сказку «Репка» информацию, которую каждый слышал 1000 раз.
Каждый слышал эту сказку 1000 раз, но не понял её.
И вот теперь каждый, кто сам добудет смысл из сказки, будет ценить его гораздо больше, чем то, что приходится слышать на ежедневных собраниях, прочувствует и надолго запомнит. Он поверит в то, что есть ценность во взаимодействии, даже если не понимаешь цель, даже если результат взаимодействия нужен кому-то другому.
Если же сотрудник начнёт противопоставлять себя интересам коллектива, не нужно проводить с ним долгие этические беседы. Можно просто спросить: «Ты что, забыл про смысл Репки?»
«И Элли возвратится с Тотошкою домой».
Вот она упакованная в 20 килобайт огромная картинка, которую можно распаковать и распечатать на всю стену дома!
Короткая сказка Репка, в которой упакована огромная управленческая информация. Такое только в сказках решается! В сказках, в сказках, в сказках.
Сказка становится былью, невозможное – возможным!
Хотя всё ещё непонятно, что делать.
«В траве сидел кузнечик, совсем, как человечек».
Вероятно, что сказки – это контейнеры с упакованной информацией, которые загружались в старину в детей, а затем, с помощью знающих людей, распаковывались, когда нужно было получить понимание от уже взрослого человека. И это можно было сделать очень быстро.
Тогда люди, воспитанные на одинаковых сказках, могут быстро настроить взаимодействие, потому что в них заложены нравственные основы, способы подведения и представление о том, что такое хорошо, а что такое плохо.
«Пред-ставьте себе, пред-ставьте себе —
зе-лё-нень-кий он был!»
Есть две проблемы:
Первая: есть мнение, что сказки – это несерьёзно, по крайней мере, по сравнению с речью генерального директора. Если я начну рассказывать сказки, как меня станут воспринимать?
Вторая: сказки о структуре взаимодействия в нашей компании в природе не существует. А следующая неделя наступит очень скоро.
