Оценка экономического эффекта от проведения крупных спортивных соревнований - страница 3

Изучение субъектов, задействованных в организации и проведении крупномасштабных спортивных мероприятий, дает базу для анализа взаимоотношений между ними.

Для проведения подобного анализа, целесообразно разделить всех участников мегаивента на внешних и внутренних.

К внутренним участникам моно отнести: организационный комитет соревнования, международные и национальные спортивные организации, курирующие проведения данного события, международные и национальные федерации по видам спорта, задействованным в мегаспортивном событии, а также иные признанные спортивные организации, органы государственной власти, спортсмены, болельщики, волонтеры, спонсоры, СМИ.

Наиболее полная схема участников Олимпийского движения была разработана Ж.-Л. Шаппле и Б. Кублер-Маббот в 2008 году. В данной модели все заинтересованные стороны изображены в виде колец одного размера. Такой выбор авторов это не только дань Олимпийскому движению и ее основной символики – Олимпийским кольцам, данная форма также отражает равенство участников (см. Схема 2.1).

В центре предлагаемой модели находится Организационный комитет олимпийских игр (ОКОИ). В непосредственной близости и взаимодействии с ним находятся Международный олимпийский комитет, Национальный олимпийский комитет страны к которой принадлежит город-хозяин игр, международный спортивные федерации по видам спорта, включенным в программу олимпийских соревнований, а также национальные спортивные федерации и непосредственно сами спортсмены.

Следующий уровень составляют организации, хронологическом порядке присоединившиеся к Олимпийскому движению несколько позже, но с каждым годом набирающие свою значимость. Сегодня уже сложно представить организацию и проведение Олимпийских игр без участия международных и национальных спонсоров, СМИ, Правительства, профессиональных лиг, а также международных регулирующих органов САС и ВАДА.

В расширенную модель Олимпийской системы вошли и несколько категорий спортсменов и их окружения (спортсмены-любители, юные спортсмены, тренеры, родители и общественность, болельщики и зрители), ряд международных организаций (ООН, ЮНЕСКО, ЕС, Швейцарский и международные суды), другие неправительственные организации.

Несмотря на такое обилие участников олимпийского движения, в данной модели не отражены представители секторов экономики, непосредственно задействованные в организации и проведение Олимпийских игр (за исключением производителей спортивного оборудования и экипировки).

Сложно представить проведение современных Игр без участия представителей гостиничного хозяйства, туризма, сферы услуг и развлечений. Колоссальное значение также оказывают строительные организации, занимающиеся возведение спортивной и модернизацией общегородской инфраструктуры. Хотелось бы отметить, что в рамках заявочной компании именно по этим направлениям МОК оценивает готовность города к проведению Игр.

Главным органом является оргкомитет соревнования. Структуру Организационного комитета можно представить следующим образом:

• Наблюдательный совет – осуществляет принятие стратегических решений;

• Руководство – исполнительный орган, обеспечивающий выполнение решений, принятых высшим органом управления;

• Общественный совет – обеспечивает анализ и решение социальных проблем;

• Ревизионная комиссия – осуществляет контроль за использованием бюджетных средств;